作为财务人该如何参与到公司运营管理当中？

知道老板到底需要什么，有了方向，就该比较容易找到解决的办法。但在实际工作中，相当多数的财务人员，却并不知道到底该如何做才能满足上述这些老板的需求。甚至部分财务人员自认为已经解决了，但老板却依然不满意。原因是什么？其实并不是老板要求太高，而是实际上财务根本就没有把问题解决掉，这种情况不乏很多财务高手都是如此。

其实，归根结底，解决问题的办法相当简单：基础建设。

1、资金安全

上述第一条的要求不多说，很多民企老板是用老板娘或亲戚管资金来解决。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制予以完善。

2、经营情况

关于第二条的请求，这是财务最根底的工作，也是老板对财务工作最根本的需求。

并不是我们把帐做完、把报表做出来了财务工作就算结束了，其实通常的收入减本钱减费用等于利润这样的财务工作，在老板眼里是没有几价值的，这也是财务人员待遇不断不高的缘由之一。

我们必需有这样的思想：财务工作是周期循环性的工作，每一期做完帐、出完报表，都只是完成了财务循环工作的第一步。

如何做才干让做完的账满足老板第二条的请求？这里的重点是核算根底工作。在这方面财务要做的，就是细致理解、梳理业务流程，依据业务去重新设置核算体系，比方包括一级科目、二级明细科目、三级明细科目的设置等。

每一级每一个科目的设置，都要与业务相关，保证账做完后，可以依据业务的需求取数和统计。也就是业务想要什么数据，财务都能报出来，而不能答复说做不到。其实这方面的工作很少触及财务专业技术，用得更多的反而是加减乘除和如何归结统计的思想。

核算根底工作除了会计科目设置等根底设置之外，还触及到业务部门配合的问题，也就是如何让业务部门配合，在各个环节可以顺畅地提供财务需求的数据。有不少企业的财务是由于这个方面的问题没有处理，招致财务核算工作不断展开不起来或达不到效果。所以这方面的问题要作为重点去处理，这里需求的是沟通处理问题的才能。

3、经营问题，指明方向

对于第三条的需求，也就是财务分析，必须是在第二条涉及的问题解决之后才能开展起来的，否则，做的绝对是无用功。

民企对财务分析的要求其实并不高，很多民企财务人员在做财务分析时，过于重视技术的应用，用了很多技巧、分析了很多的专业指标数据，自我感觉也是成绩突出，但老板和其他经营管理人员却很不满意，为什么会如此？因为分析的结果，和他们想要的东西牛头不对马嘴。

所以，在做具体的财务分析之前，先要了解老板和其他经营人员的主要需求，同时根据自己的判断，再主动做一些相关的引导性的分析。

最后，民企的财务分析，通常的需求就是收入、成本、费用三个方面。很多我们读书期间学的分析内容和方法，除了一些大型集团外，根本就用不上。至于怎么去分析收入、成本、费用，这个和第二条的要求一样，财务要熟悉业务，详细了解业务的各个环节和控制点。

4、控制成本

关于第四条的请求，主要触及到内控措施和办法，其实这也是根底建立的一个方面。大多数民企老板在财务核算方面得到满足之后，最关注的主要就是内控方面。财务要走出财务办公室，深化到业务流程中去，对业务流程的各个环节停止监控。经过理解业务流程的各个环节而设计内部监控体系，避免跑冒滴漏，这也是老板对财务最根底的请求。

曾经见过很多财务经理、财务总监，每空降到一家企业后，首先就是制定各种规章制度，当然这也算是主抓内控的一个手腕。但很多这样的经理、总监却最后走麦城，缘由有两个方面：

第一个就是没有把第二条触及的问题处理掉，这是最根本最最少的请求，所以这里再强调一遍，一定要把第二条触及的问题首先处理掉，否则没法往后面展开其他工作。而这种问题在大型的外企央企基本就不是问题，这也是很多从外企央企里面出来的人才到民企后走麦城的主要缘由

第二个缘由是制定的规章制度和业务脱节，制定的都是常规的借款报销以及差旅费等制度，而不是分离业务去制定业务方面的规章制度。这就招致一方面财务核算需求的数据不能顺利获得致使财务核算艰难，一方面业务流程中仍然破绽百出，跑冒滴漏不时。

有了内部监控体系，做到了根绝人为的跑冒滴漏后，就能够再分离财务剖析，从宏观方面去紧缩本钱费用的开支。比方经过财务剖析找出能够控制的空间，制定一些契合实践的考核指标等，这样就能逐渐把本钱、费用控制在合理的范围内，从而到达降低本钱、费用的目的。

5、绩效管理

第五条的要求，就涉及到财务预算了，方式方法很多，这里不展开多说，最主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。

6、税务风险

第六条的要求，是一个涉及面非常广的话题，这里不再多说。通过以上的方式，财务应该就算是真正地参与到营运管理之中了。

想了解更多关于企业财务管理的相关课程，可以联系在线老师获取！

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。