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华为财务管理的思想精华

日期:2020-08-26 来源:北京大学在职研修网 阅读:44

华为为什么能够成功?除了我们耳熟能详的奋斗者精神、股权激励以及重视研发等原因之外,严格的财务管理也功不可没。在开拓国内市场的那些岁月里,华为一直坚持异地任职制度,本地人不能做本地生意,有效地杜绝了各种腐败行为。另一方面,各地办事处也都严格执行“收支两条线”制度,销售人员负责打单却不经手钱,财务收支由总部直接控制,从而最大程度地保障了扩张中的华为不至于失控,本文就跟大家分享华为财务管理思想的精华。


坚持财务与业务的辩证统一:财务必须融入业务


财务与业务的关系可从两个维度看:其一,监督业务,对业务成果的真实性进行审核,并作出记录;其二,服务业务,为业务协调资源,为业务决策提供支持。站在财务的角度,监督业务很容易做到,教科书上就有现成的方法;服务业务则很难,一方面财务放不下架子,习惯充当监督者的角色,另一方面自己不了解业务,不知道从哪个方向帮助业务,甚至担心自己的帮忙与监督职能发生冲突。


财务服务业务,好说难做。财务人员如何与业务人员沟通,怎么做好工作对接,华为财经管理部提出了“四化”标准:财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化。这“四化”有语言的艺术,有工作的技巧,给财务切入业务给出了方法。如何切入业务,可优选三个方向:


1、参与项目管理企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。


2、参与经营分析。华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。


 3、参与预算预测。财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。


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万事万物都是矛盾的统一体,矛盾都带有辩证的色彩,财务管理工作也不例外。在财务管理实践中,非此即彼的思维是错误的,好与坏在一定程度上都是可以逆转的。诚如本文所述,华为公司把诸如利润最大化与可持续增长、人工成本与企业利润、会计核算与审计监控、财务与业务等矛盾由对立转化为统一,为公司管理、企业价值最大化做出了贡献。近年来,华为成功实施了IFS(集成财务转型)变革,其财务管理为公司管理效益提升起到了巨大的推动作用。

2020年(CFO)实战型财务总监 高级研修班

随着大数据时代的发展,对传统会计工作的挑战也随之加大,单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求,转型成为参与企业管理、规划,并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力的财务管理者势在必行!


实战型财务总监(CFO)班(源自清华大学财务总监(CFO)班)结合职业财务管理理者的特点,专为财务管理者订做。在开办近十年财务专业课程的经验引导下,不断打磨和优化本课程,已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。


课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维,成功担当连接战略、流程和信息的纽带,积极参与企业价值最大化战略的制定;了了解CEO的决策思维,提升与CEO以及各职能部门的有效沟通;学习结合企业的未来战略和经营决策,做出最有利利于企业的筹划,为财务总监的战略转型保驾护航。


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