北大人力资源培训：怎样改善入职流程让员工留存率更高？

　　北大人力资源培训：怎样改善入职流程让员工留存率更高？

　　每个企业都希望可以吸引更多的人才来让企业得到持续发展，但企业的人员流动是每个企业的痛点，由于入职需要花费大量的时间以及精力去培养新员工，若是员工流失，那将会对企业造成一定的影响。目前许多企业都会面临这种问题，员工在入职短期内或是培训期间就离职，这种问题决不能忽视，今天北大人力资源培训班给出几个可以改善入职流程从而让员工留存率更高的方法。

　　想要让员工加速融入企业，那么入职流程一定要包括新员工所期望的内容。对当前时代求职者来说，他们最注重的往往是无缝入职的计划、高效透明的沟通、员工社会化和透明的未来以及个人目标。

　　1.精心设计员工入职流程

　　一些管理者存在将入职流程与入职培训一概而论的现象。入职培训只是个简短的活动，包括新员工需要完成的所有文件以及手续工作，并帮助员工了解企业背景、企业文化和相关规定。大多数招聘经理觉得，新员工的有效入职流程需要3个月的时间，然而调查显示他们中只有百分之十一的人会安排足够久的入职流程。

　　然而，有效的员工入职流程应该是一个持续的流程，目的是帮助员工充分融入企业。它包括入职培训、为员工设定适当的目标、期望以及其他方面的支持。入职流程一直持续到新员工完全适应企业文化，大概需一年时间。数据显示，以增长为导向地延长入职流程的企业可以让新员工的工作能力提升百分之三十四。

　　2.入职开始前，与新员工保持交流

　　在签署录用协议后，招聘人员通常不再与新员工联系。这是存在风险的，因为在入职报到前，求职者依然可能会选择其他机会。与新员工的定期沟通能让他们保持兴奋，不为其他机会动心。在新员工入职报到前，需要与他们定期交流、随时解答疑问。如果可以的话，在入职开始前就可以着手完成文件工作以及其他手续。

　　3.组织一对一交流

　　入职流程不仅仅要帮助员工安顿下来，更要帮他们了解同事、直属领导以及其他团队成员。调查显示，百分之九十六的新员工表示，与经理面对面的交流是他们入职流程的重要组成部分。这些交流会帮助员工与经理建立正式的关系，有助于未来的工作。

　　一些企业会直接给每位新员工分配一名老员工来进行带领帮助。被指派的老员工需要定期与对应的新员工交流，确保他能够适应新环境。百分之八十七的员工认为这种方式能够提高新员工的工作能力。

　　4.规划员工的未来

　　由于目标和期望设置不明确，员工经常对自己的工作产生怀疑。规划他们的未来可以帮助他们了解目标和实现方式。如果管理者在规划员工在企业的未来发展时，能够考虑到员工的个人目标以及志向，那么员工会感到被重视、被认可。设定长期的关键绩效指标会让他们保持动力和决心去完成设定的目标。

　　5.入职流程自动化

　　员工入职流程平均包括五十四项活动。自动化这些活动可以大量减少追踪员工进度所花费的时间。员工入职自动化能够帮你轻松发送入职文件包、手册以及安全政策。它会及时发送更新、通知和提醒，确保流程顺利、按时进行。它还可以分配和跟踪与信息技术、人力资源或管理相关的任务。这样，员工将有更多的时间进行其他活动，并更有效地实现目标。

　　6.新员工定期反馈会议

　　新员工反馈会议有利于进一步了解员工的期望。这些会议可以加强新员工与团队之间的关系。根据反馈进行调整是另一种表现关心的方式，让员工觉得被企业需要。百分之六十九的员工表示，如果他们的努力能够获得更多认可，他们会更加努力工作。

　　因此，想要提升员工的留存率，需要改善入职流程，让员工可以更加高效的入职。以上就是本篇文章的全部内容，想要学习更多北大人力资源培训，可以加入北大人力资源研修班！更多精彩知识等着你！

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