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裁员成为公司节约成本的首选?

日期:2020-04-29 来源:北京大学在职研修网 阅读:59

因为疫情问题,2020年的开场似乎并不理想,很多小公司的员工都在担心公司会不会倒闭,自己会不会失业;而大公司的员工也在担心公司会不会为了节约成本而实施裁员,自己会不会被裁。


对于裁员,不了解的人会说这是公司 “一刀切”的做法,是人力资源管理懒政,然而在经济萧条时期,对公司而言,这可能是人力资源管理部门给出的最优解决方案。


从公司利益出发的,裁员对公司运营可以起到以下这几大方面的积极作用。


1.花较低的成本,养高效的人才

公司单方面降薪属于违法,并且不会大幅降低人工成本支出,而裁员是一次性解决问题,从长期来看,能有效降低成本。如果公司主动降薪,那么极有可能会流失优秀的人才,对公司来说,这是极其重大的损失;而裁员则是对内部人才的进一步评估与筛选,高效的人才才能赢得最终胜利,被保留下来。


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2.“杀鸡儆猴”,在危机中激发员工的活力

周鸿袆曾经发了条微博:公司要定期清理小白兔,否则会发生死海效应。因为类似于小白兔的员工,能力平庸,业绩平庸,不能为公司创造价值。裁员则可以起到一个很好的示范作用,除了淘汰一部分的员工,还让员工拥有危机意识,激活工作活力,提高工作效率。


3.内部结构优化调整

裁员不仅仅是出于节约成本的考虑,也可以是出于公司内部结构优化调整的需要。对业务能力一般的部门进行裁员,又或者是一边裁员一边招聘,通过降薪或者相同的薪资招到更优秀的人才,适时优化调整。


对公司来说,经济增速放缓时的裁员除了可以节约大量的成本,更重要的是对内部进行的一次“大洗牌”,只有具备核心竞争力的部门和人才才能留下来。而受裁员影响最大的是公司员工,那么作为一名普通员工,如何避免被裁员,在危机中生存下来呢?


我们能够做的只有时刻保持危机意识,不要抱以侥幸,如果抱着“公司非你不可,这个岗位只有你能胜任的”的态度去工作,吃亏的极有可能是你自己。就好像前段时间微博上一个复工上班的话题,有人说“不是工作离不开我,而是我离不开工作”。职场中没有“铁饭碗”,年龄、业务能力和人际关系等等都可能被列入裁员的因素,保持一定的危机意识,调整自己的状态,才能更好地规避潜在的风险。


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