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  • 企业员工培训需要制度化

    来源:北京大学在职研修网 37 2021-02-24

      企业管理漏洞,该如何从根本上解决问题,杜绝类似问题的再次发生,这个问题一直困扰着众多企业管理者


      要想从根本上解决问题,首先得是弄清问题发生的根本原因


      如果说是把责任都推到当事人头上,处罚了事,并不能达到目的。


      处罚是手段,不是目的,而且,还会引起更加严重的危害。


      企业管理是系统工程,“问题出在下面,原因在上面”。


      问题出在上面,原因在文化、在战略、在思想。


      解决问题最简单的方法是处罚。


      但现在处罚似乎已经达不到解决问题的目的,反而可能引起相反的结果。


      特别是对待一些企业老员工,以及重要岗位的员工,处罚只能起反作用。


      解决问题的方法除了处罚之外,也许就是组织措施了。


      在某些时候也许是最轻松省心的事情,但从长远来说就不是这回事了。


      犯了错误就把他换掉,无论对企业利益还是员工成长来说都是欠妥当的,至少不是最佳的措施。


      其实犯错误是人成长的最佳台阶,只要能够认识到“错了”,并且知道怎么样改正错误,积极采取补救措施,减少损失,为什么一定要把他换掉呢?所以说是不是需要换掉,取决于是不是认识到“错了”,是不是积极采取补救措施,是不是真的有能力采取补救措施。


      这三个“是不是”不会从天上掉下来,更加不会自己产生,需要深刻的思想教育,帮助员工提高认识端正态度明辨是非,当然在帮助员工的同时,也要提升自己判断问题发现问题的能力。只有提升自己判断问题发现问题的能力,才能有帮助员工提高认识端正态度明辨是非的资格。


      为什么新来的员工都会觉得公司“不错”“很好”“喜欢”,做起事来认认真真、勤勤恳恳、任劳任怨,过去了一段时候后就会觉得公司这也不行那也有问题。


      开始除有恭维的成分外,更多的还是新鲜感起作用。随着时光的流逝,人的本性的一面会有所发作,进入了适应能力的疲劳期,在此期间员工的新鲜感没有了,看到了公司的阴暗面,一些不当的言行在企业公司内并没有绝迹。


      同时也发现偷懒的、欺上瞒下的,也没有被领导发现,就是被有的领导发现了,也没有受到任何的教育与处置。这种思想一经形成,就像瘟疫一样,在员工中游荡,侵蚀着企业的健康机体。


      企业发现的管理漏洞,是企业的核心系统出了问题。


      企业运行过程中缺乏切中要害的指导督促,未能抓紧主要的节点;监察审计的时候未能发挥作用,忽视了复杂而繁琐的工作的监察审计;在企业员工培训的问题上搞形式主义,应付给领导看,并不是进行有针对性地教育培训


      这是问题的根本所在,要想解决企业管理漏洞,就要采取果断措施加以纠正,首先是企业员工培训,这是重中之重。


      加强企业员工培训是为了帮助员工提高认识,端正态度,辨明是非,帮助员工认识到问题的严重危害,知道错了,错在哪里?为什么?只有知道错了,才能谈到改正错误。


      同时员工培训也是让员工不断有新鲜感,觉得公司永远有新的东西等待我们去探索,去求解。


      新的工作要求新的工作环境新的工作思路,是员工充满生机的基础。觉得新鲜了也就不会产生适应性疲劳了。


      企业员工培训制度化是解决企业管理漏洞的关键所在。要从根本上解决企业管理漏洞的问题,首先是抓好企业管理人员的培训,突出重点抓好高层管理人员和核心管理人员的培训。


      再是抓好所有员工的培训,只有全员的培训才能达到效果,逐级的培训会让培训变形的。


      培训贵在切中要害。有针对性的培训是培训是否有效的关键,一定要根据员工的文化知识结构,采用深入浅出的通俗易懂的讲解,大道理要讲,但要与身边的小事相结合。


      培训贵在坚持不懈。想起来就培训,闲暇的时候就培训,这是不对的。企业培训需要根据需要进行,越是忙的时候越要培训。只有这样坚持不懈的培训才能让培训成为习惯成自然的工作。


      培训贵在实效。让受训的人参与,是提高培训实效的好方法,提出问题共同讨论共同争论,在讨论争论中形成的统一,更容易被接受。


      把企业员工的培训落实到实处,注重实效,持之以恒,形成制度,是解决企业管理漏洞的关键所在。


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