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企业领导者财税管理与风险管控高级研修班

日期:2020-01-29 来源:北京大学在职研修网 阅读:88

研修背景   

在初创期,企业的主要目标就是赚钱,但当企业发展到一定阶段后,领导者才意识到财务的重要性,一方面由于财务管理的薄弱直接影响了企业的快速发展;另一方面由于财务管理的不规范给领导者造成了安全隐患。因为对财务的不熟悉,导致整个企业管理环节是脱节的,所以给企业发展带来了困难→损失→风险。

   企业领导者的财务困惑:财务报表看不懂,日常管理凭感觉;重大决策缺依据,依靠直觉拍脑袋;成本控制无手段,绩效考核难实施;现金管理无规划,资金断裂悔时晚;内控流程不规范,运营风险不可控;税务局找上门,浑然不知所以然;税负高难承受,问题不知如何解;财务乱象规范,没有团队做后援····

   《企业领导者财税管理与风险管控》从报表解读与财务分析、投融资管理与风险管控、成本控制与利润倍增、现金流管理与规划、税收筹划与风险管控、内控设计与风险管控、财务团队建设与管理、资本运作与风险管控八大维度展开,解决企业领导者面临的八大财务之痛:资本之惑、资金之惑、税务之惑、账务之惑、利润之惑、报表之惑、决策之惑、人才之惑。

课程价值  

1.看懂企业三张财务报表,并利用报表进行科学决策;

2.掌握投融资决策评判指标,做好投融资风险的管控;

3.掌握成本费用管控要点,实现企业利润的快速增长;

4.掌握现金流管控要点,实现企业现金流的良性运转;

5.掌握税收筹划的方法,实现合法节税的利益最大化;

6.强化税务管理转型升级,依法纳税并控制纳税风险;

7.建立健全内控管理体系,确保企业安全运营无风险;

8.掌握企业资本运作模式,实现企业资本价值最大化。

课程安排

 

图片1.

师资介绍

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学费标准

学  制:6个月(3次课,共计72课时,每次课程3天)

学  费:3.98万/人(本期校友特惠1.98万/2人) 

(含培训费、学费、学习用品费、材料费,不含交通、食宿费用)

招生对象

企业管理者、财务总监、财务相关人员。

报名流程

审核:收到报名表审核通过后,发放《入学通知书》。

汇款:学员收到《入学通知书》后将学费汇至指定账号

报到:学员应按规定的时间和地点准时报到。

学员报到时应持本人身份证复印件2份,两寸蓝底照片2张,学历证明复印件2份。

(注:有关规定开班前请详询招生老师,开班后不予退费,敬请谅解!)

 

解决【民企老板十大困惑】

01

作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?

02

你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

03

你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?

04

是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?

05

你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?

06

你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?

07

如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?

08

你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?

09

你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

10

你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做这个交换吗?

招生办公室

联系电话:010-62760270

联系手机:13161328336(同微信)

联系人   : 周老师

联系邮箱:pku_cn@foxmail.com



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