总裁班：这六种胆小的老板难成气候

　　这六种胆小的老板，难成气候。

　　1.他从不亲自炒他下属的鱿鱼，他总是让别人替他做。

　　这大概是我见过的胆小鬼老板最懦弱的行为了。

　　我曾经亲眼目睹，估计你也有过。你的老板这么做是因为他爱职务带来的权威远胜于它所肩负的责任。

　　那么，他压根儿配不上当你的老板。

　　2.他总是私自做决定，若决定错误，他又无法在公众面前保护他的下属。

　　这是那些缺乏信心又害怕出错的人的典型表现。

　　那么，他是个不值得你信任的老板。

　　3.他私下和每个人谈话时，只说他们想听的话，也就是，针对不同的人，他给出的信息也不一样。

　　这被称为“分而治之”。他试图控制身边每一个人，但他所采用的手段却不是一视同仁和以身作则。

　　那么，他真的是个糟糕的老板。

　　4.出现矛盾时，他从不开面对面会议。

　　此种表现往往与上一行为形影不离。如果所有人都聚集在同一房间讨论解决差异、揭露和处理问题，他的“分而治之”的策略就行不通了。

　　那么，他再也无法伪装。

　　5.他交谈时总是在说你的同事的坏话。

　　你可能会认为他推心置腹地和你说这些话是因为对你赞赏有加。但你敢保证他在和别人谈论你的时候也是好话连篇么?

　　那么，他是个混蛋。

　　6.他从不和别人谈论自己，也不和别人来往。他总是觉得自己高高在上——甚至凌驾于公司之上。他是那种不愿被人了解的人。

　　如果你的老板这副德行，你也不会想去了解他吧。

　　在我几十年的沟通顾问生涯中，我接触并观察过上百位老板。我最喜欢的一类是那种很真实，敢于暴露他们自身的缺点，能够直面矛盾的老板，他们不会将问题藏着掖着因为他们知道那样会导致问题越来越恶化。

　　最糟糕的一类就是那些胆小鬼老板——他们总是想方设法隐藏自己的弱点，不过这通常适得其反，你往往一眼就能看穿他们的恐惧。

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