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  • 如何有效管理员工?

    来源:北京大学在职研修网 199 2020-02-01


    你希望拥有什么样的员工,你就应该用什么样的方法,或者心态去培养他。你需要调动自己所有的技能,包括人际技能、管理技能、业务技能,去赢得员工的尊重和信任。这些尊重和信任是脱离于你的职位的,它属于你个人,而不属于你的职位。

    你需要真正地关心员工,了解他们的期望,并且将关心他们、爱护他们变成一种习惯,为他们的职业发展负责,甚至能够想到他们的生活所需。

    你需要像师傅一样,不仅把他当成一个能够完成任务的人,还要把他当成一个拥有成长欲望的徒弟,耐心地教育他,手把手地指导他,毫无保留地将你所知道的告诉他。

    你还要像长辈一样,能够预料到他可能会遇到的困难,鼓励他,帮助他,甚至为他犯的错误承担责任。

    每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化,以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于这些多样性,所以,如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队,有赖于你充当的角色,你就必须在工作中充当多重角色。


    一、影响自己做决定的人越少越好

    相信很多领导在工作中下决定时,经常会受到别人的影响,只有让影响到自己的人越少,自己做的决定往往会更加正确;相信大家在职场中,发现了这样一个定律,当自己带领下属们在为某件事情下决定时,经常出现一些低级的错误,往往都是自己征求下属意见造成的;所以说大家在带团队时,可以征求下属的意见,但是越少越好。

    二、要明白团队的氛围影响团队的效率

    一个聪明的领导,在管理下属时,最核心的关键点就是团队的氛围,只有让整个下属团队拥有正能量的氛围,在遇到事情解决起来更加的有效率。

    三、让下属之间形成竞争机制

    有不少聪明的领导,为了提高大家的工作积极性,都会故意让下属们出现竞争的情况,这对大家工作的激情澎湃有很大的帮助,当自己将整个团队的竞争机制建立来,大家的工作活力也能很好的调动起。

    四、不在团队中间打造英雄

    要想更好的管理下属们,一定要明白这个道理,不管有什么事情,都不能做造英雄的事情,团队英雄的出现肯定会破坏大家的战斗力,无论这个英雄形象树立得有多好,都不可能一个人代替整个团队的能力,只有尽量让每一个下属发挥优势,分给更多的人利益,才不会给自己惹麻烦;所以说,大家在带领下属做事时,千万不能出现打造英雄的事情。


    五、去标签化、发自内心的尊重他们

    对员工一视同仁,各取所长,尊重和鼓励每个想法,只有这样,才能激发员工更大潜力。


    六、做团队的领袖,而不是管理者

    不成熟的管理者首先想到的是权力,而成熟的管理者首先想到的是责任。这个时代的管理者不应该是皇帝而更应该像胸章像师傅。


    七、以身作则,塑造团队价值观

    打造团队是对领导来说并不“轻松”,因为要立规矩之前,必定是自己早已烂熟于心。所以每个团队发展到最后,整体氛围和工作方式,一定会和领导核心个人风格接近。


    八、找准自己的管理风格

    结合自身性格,毕竟最好的风格就是做自己。


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