企业家培训：如何才能解决企业执行力差的问题?

企业的发展具有一定的生命周期，在新时期产业结构调整的背景下，不同企业产生的变化也不尽相同，有些企业会因此扩张、发展、壮大，有些企业则会逐渐走向衰退行列。在企业结构调整中，企业应根据自己所处阶段采用正确的发展战略，以此来促进产业结构的优化升级，确保调整目标的顺利完成，发挥良好的战略思维，成为企业龙头的“引领者”。

在以往的企业管理咨询服务过程中,经常会遇到一些企业老板问我们一个同样的问题:如何才能更好地解决企业执行力差的问题?

其实，谈到执行力很多企业老板和管理者并不陌生,但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈,尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。

每次和企业老板们谈起执行力话题,老板们总爱讲的话就是:"我们公司员工执行力太差,我有很多好项目、好注意、好思路都没有按我的意思给我办好"、"我们那个**部门经理我非常不满意,开会定了好几件事儿他都没有给我办成",等等.我想这些问题应该在很多企业都会存在,但是企业执行力差究竟是谁的责任?

从上述分析就可以看出,企业组织执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者之间都是密不可分的。

首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人,因为企业管理本身就是一把手工程,企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都离不开企业老板的参与和决策,老板不仅要重视组织执行力建设,更要带头践行和推动组织执行力建设。

其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人,因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务,执行力差本身也是一种管理失职或者不胜任的表现。

最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人,部分员工在工作中有令不行、抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作执行力不佳的重要表现。

企业执行力提升工作是一个复杂的系统工程,它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力拓展培训就能立马解决的。

企业老板应该敢于承担组织执行不力的首要责任,明白自己在执行力改善中应该发挥什么样的作用和角色,这就像联想创始人柳传志曾经说的"一把手永远是企业成败的关键".

建议企业老板应该组织自己的管理团队与核心骨干人员专门针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结,真正找到制约企业执行力的关键因素,然后再针对各种原因有计划地进行定向整改和推进落实,明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权,完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果导向、老板与管理者要带头垂范,只有企业下决心针对自身组织执行不力的原因进行深度剖析分析、梳理和整改及长期坚持实践后,我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升.

未来的企业竞争既是人才的竞争，也是创新与效率的竞争。执行力已成为衡量企业组织反应效率和判断企业战略落地能力的重要标尺,未来企业的组织执行力必将会成为众多企业的市场核心竞争力,如何提升企业的组织执行力,将成为每个企业老板和管理者必须关注的核心问题,企业有了执行力才能发挥出核心竞争力.

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