怎么管理团队？

　　怎么管理团队？如何提高团队执行效率？如何做好团队氛围管控？怎么才算一个成功的团队？怎么才能让团队成员有自己的责任感……

　　对于这些，一直都是许多团队负责人头疼的事

　　但是团队管理真的难么？事实上管理团队还真没那么难，一般来说，只要做好了这三点的管理控制，那么团队的表现就不会差到哪里去。

　　1.方向

　　无论是做什么，没有一个正确的方向是难以取得成功的，特别是对于团队管理来说，没有统一的方向就完全不可能发挥战力。

　　所以在一个团队中有无正确的指导方向很重要。而对于方向的控制就在于价值观管理。

　　企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等。

　　2.动力

　　没有动力，无论做什么都不会取得成功，或者需要耗费过多的时间在成功的路上，所以对于一个团队来说，让员工保持持续工作的动力才能更容易取得成功。

　　而如何让员工保持动力，普遍来说就是运用方法论，因为方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。

　　3.行动

　　无论目标多么完美，有多么的想去的实现，只要没有做出行动一切都是空谈，所以管理团队最为关键的一步就是行动，让自己行动起来，让员工行动起来。

　　至于如何让员工参与行动，一般来说需要从执行力出发，因为只有执行了才能有执行力，所以对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

　　衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

　　团队管理很复杂，但是只要抓住了以上三点，对于团队管理，一切都将可以变得简单。

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。