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怎么管理团队?

日期:2021-01-24 来源:北京大学在职研修网 阅读:26

  怎么管理团队?如何提高团队执行效率?如何做好团队氛围管控?怎么才算一个成功的团队?怎么才能让团队成员有自己的责任感……


  对于这些,一直都是许多团队负责人头疼的事


  但是团队管理真的难么?事实上管理团队还真没那么难,一般来说,只要做好了这三点的管理控制,那么团队的表现就不会差到哪里去。


  1.方向


  无论是做什么,没有一个正确的方向是难以取得成功的,特别是对于团队管理来说,没有统一的方向就完全不可能发挥战力。


  所以在一个团队中有无正确的指导方向很重要。而对于方向的控制就在于价值观管理。


  企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等。


  2.动力


  没有动力,无论做什么都不会取得成功,或者需要耗费过多的时间在成功的路上,所以对于一个团队来说,让员工保持持续工作的动力才能更容易取得成功。


  而如何让员工保持动力,普遍来说就是运用方法论,因为方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和,通常指历史唯物主义。


  3.行动


  无论目标多么完美,有多么的想去的实现,只要没有做出行动一切都是空谈,所以管理团队最为关键的一步就是行动,让自己行动起来,让员工行动起来。


  至于如何让员工参与行动,一般来说需要从执行力出发,因为只有执行了才能有执行力,所以对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。


  衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。


  执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。


  团队管理很复杂,但是只要抓住了以上三点,对于团队管理,一切都将可以变得简单。


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