越管越差！企业管理者千万不要这样做……

　　你管理企业是否遇到这些“痛”？业绩停滞不前，利润下滑？个人管理力不足、无法掌控团队？团队执行力差，业绩目标完不成？缺少营销方法、产品同质化严重？不懂人才的选、用、育、留、培？没有合理的激励机制进行绩效管控？

　　当企业出现这些情况，很可能是作为管理者的你出错了！

　　误区一：不允许问题出现

　　有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题。但这种观念本身就是一个严重的错误。

　　任何时候任何企业总会存在一些这样或那样的问题，有问题的存在才是正常的，没有问题反而不正常。因此，管理者要允许问题的存在，特别是要允许那些无关紧要问题的存在。

　　一个企业不要使自己的链条无谓加长，因为每个环节都会产生一些新问题，增加环节就会增加管理的幅度，新的问题可能会比原有问题更麻烦。正如西方的一句谚语：“当你想把球挖出洞时，你却把洞越挖越深。”

　　误区二：“一山存二虎”

　　企业的发展离不开人才，特别是企业有了一些出类拔萃的人才那更是会使企业如虎添翼，这在现代企业的竞争中尤为重要。

　　但是企业在发展中对人才的配置也应讲究其科学性，如人才的结构、数量、稳定机制等，特别应注意在人才问题上不要简单盲目地求“多”而是要讲求人才的效率，要讲求通过搭配更大地发挥人的积极性和创造性。

　　常言道“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”。好的管理者不仅是要发挥那些显性人才的作用，更有技巧的是怎样发挥好那些隐性人才的作用，也就是说怎样能把那些单个的“臭皮匠”凝聚起来，使其发挥诸葛亮的作用。

　　误区三：“多管闲事”

　　一些管理者深感自己的责任重大，因此他们经常是事必亲躬，许多管理者甚至是达到废寝忘食、无私忘我的地步，总希望能更多地关心和处理企业中的事务。

　　在对管理的评价中应该说这种精神是值得肯定和赞扬的，特别是一些企业在面临着生死存亡之机，企业的最高管理者临危受命。要想把一个企业从死亡线上救回来，缺少这种身先士卒、事无巨细的精神和作法是不行的。

　　但是从正常的管理秩序来说，企业的管理人员该注意和防止越位管理这种不恰当的现象，在大多数情况下应该强调：应按照大家所形成的共识程序来进行管理，而不能让越位管理经常化和长期化。

　　无论是从个人的精力和经验看，还是从要调动其他管理者积极性、使人尽其责的角度看，越位管理会带来许多负效应。

　　误区四：用“新方法”取代过去

　　有些管理者在对企业进行管理的过程中，对学习一些新的管理方法和管理形式热情很高，这种学习的热情是完全应该肯定的，特别是在企业完成向市场经济体制的转变过程中，我们尤其应该多学习一些在市场经济下比较成熟的企业管理经验。

　　但是这种学习一定要注意，一是要和我们企业的体制、运作方式相适应，二是得到大多数企业员工的认同和共识，离开了这两点往往会使学习走偏了方向。

　　因此在管理中一些新方法、新形式没有搞清楚之前、特别是管理者自己都没搞清之前，不要轻易否定过去一些还能起作用的做法。

　　作为对企业的发展至关重要管理者，掌握着整个企业发展的方向，在平常工作中运用一些管理知识无可厚非，但如果总是力求用一些管理规则来管理企业的话，那就可能会步入管理的误区，从而造成反面的效果。

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