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  • 企业战略的新思维

    来源:北京大学在职研修网 183 2021-01-14

      现在是处在一个高速发展与变化的时代,并且社会变化日益激烈。


      不确定性、不连续性、断层、动荡、跨界等都是这个时代特征。


      你不能用过去的惯性思维推导未来


      用一个比较时尚的语言来说就是,用旧世界的地图,是找不到新大陆的。


      “中美摩擦”“新冠疫情”等事件更是起到了推波助澜的作用。

      企业面临的挑战更大,“存活下来”是第一战略,“适应”是“硬战略”。


      但是未来好像一切都充满了不可知性,这该让企业界如何是好?未来已经到来,只是分布不均匀。


      如何通过现在的一些蛛丝马迹,大致的把握一下未来的方向,不断实践迭代,实现“实践得快,失败得快,发现得快,调整得快”呢?


      任何企业的发展首先是建立在机会的基础上,把握大的形势,所谓“形势大于人”,机会牵引着发展。


      现在中国企业的众多佼佼者比如美的、华为、阿里巴巴、小米等,无不是把握了时代的大势。


      前四十年的经验可能会带给大家这样一个印象,就是大势到来的时候,“随波逐流”就能够赚到钱,钱也太好挣了。


      但是现在的逻辑要发生变化了,不是说机会不再重要,而是说机会很重要,甚至还会起到关键性的作用。


      但是,要给机会加上一个时间的维度——“机会窗”。


      机会是始终存在的,但机会窗的时间越来越短,把握机会的难度非常大。


      一方面,全球科技进入“高原期”,通过技术进步创造新产业机遇的难度越来越大,包括全球创新的引擎——美国。


      技术的果实能摘都摘了。


      电、汽车、火车、飞机、打字机、照相机、药品器材等等发明是在1940年以前完成的。


      上世纪下半段发展出来的产业就是电子信息产业(计算机与互联网)。


      具有大赛道的产业非常稀缺,从全球的角度来讲,资本是过剩的,都在等着新产业机会的出现。


      新的产业机会一旦出现,新的机会就会“蜂拥而至”。


      所以,现在的战略需要考虑的就是机会窗,因为它的时间是有限的。


      一个企业不能在机会窗内做到足够的准备并形成核心优势的话,那么这家企业大概率的事件就是“长不大”。


      一个企业一辈子碰上一个行业的机会窗就已经很幸运了,不要指望上帝总是会垂青于你,会一而再,再而三地给你机会。


      企业的发展首先还是要洞察机会,关注产业机会在哪里,自己的增长空间在哪里。但更重要的是如何抢占机会窗,如何创造机会窗。


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