上期北大商业领袖高级研修班给大家列举了十种企业领袖需要具备的领导力，分别为：使命驱动的精神力、廉洁自律的品格力、处事公正的公信力、临危不惧的沉静力、坚忍不拔的意志力、敢为人先的创新力、举一反三的延伸力、高瞻远瞩的洞察力、与时俱进的学习力、提纲挈领的概括力。那么本期我们继续给大家列举，领袖需具备的领导力还有哪些？
11.兼听则明的辨别力。以谦虚的态度听取多方面意见，是避免掉进虚假信息陷阱、发现事情真相的唯一途径。兼听，既是企业领导者获取信息的方法，也是企业领导者素养、品格的标志。企业领导者能听取反面意见、接受下级质疑，是企业其他组织成员都所期待的。若是高高在上，不听取少数人过滤后的信息，必然造成决策失误，更会导致人心涣散。
12.明辨事理的分析力。事理就是对事情的逻辑，是事物演化的算法。很多人爱读书但不明事理。而欲明辨事理，需有正确的全面认知架构、认知前提（基本假设）以及因果关系。否则，会陷入自我条框中或先入为主的固有看法，就会越来越愚昧。
13.宽厚宽阔的包容力。尊重每一个个体，尊重个体的差异；注重人的长处，容忍一些非原则性的问题；对员工有较高的容错度，都是包容力的体现。宰相肚里能撑船。胸怀有多大，人才的体量就有多大。只有包容，才能培育生态，促进万物生长。
14.闻过则改的自省力。人非圣贤，孰能无过？即使是大型企业的高层领导，也会“智者千虑，必有一失”的时候。出了错，就要改正，不要顾及面子，不要摆出一贯正确的样子。汲取教训，虚心改进，螺旋上升，正是企业领导者不断突破自我、提升领导力正确的道路。
15.恰到好处的平衡力。摒弃非黑即白的思维，不走极端，不求纯粹，根据实际情况对人对事保持中度。原则性和灵活性相结合；不仅一分为二，而且合二为一；相反相成，超越矛盾；不偏不倚，防止矫枉过正。在不同的情形和场景下，扮演不同的角色，采取不同的措施。有时举重若轻，有时举轻若重；既像老虎，又像狐狸。
16.果敢迅捷的处置力。该断不断，反受其乱。遇到一些复杂、难办的问题和局面，对所处环境的特点和问题属性作出犀利准确判断，不拖泥带水，快刀斩乱麻，快速决断和处理。给处于茫然中的下属及员工信心和方向；使混乱状态迅速回归正常。
17.持续改善的精进力。对于工作，高标准，严要求；作风务实，行动有力，务求效果；对核心问题和主要矛盾一抓到底。不搞形式主义，反对免责文化。遵循至善至美的理念，不断追求顾客价值和工作品质的增量；在动态竞争中保持和扩大优势。
18.相濡以沫的融合力。开放自我，融入团队。对下属及普通员工的需求、心愿有细致的察觉，对人的喜怒哀乐有感同身受的感受，对人性有符合实际的认知。性格热情富有感染力，身先士卒富有感召力，入情入理富有同理心，平等尊重富有亲和力。
19.分权授责的信任力。不多疑，不猜疑，不自恋。根据企业发展需要将责任分解、将权限下移。不要个人式的忠诚，不追求众星捧月式的感觉。在制度建设时疑人——针对人性中的负面因素，在具体用人时不疑，善用制度、机制进行有效监督。在领导职位的阶梯上，不断扩大信任度。
20.知人善任的驾驭力。了解人，理解人，会用人，能驾驭团队。既注重在实践中积累用人的直接经验，又注重在人文作品中学习用人的间接经验。用人时，既大胆又慎重；善出奇，敢用新人。一把手能合理分配副手职责，发挥各自的长处，使团队形成凝聚力。
21.促进共识的协同力。企业组织由众多的个体组成，想要提高组织的协同力，就要提高文化的一致性。企业领导人需按照求同存异原则，探索企业核心价值观，运用多种手段使之深入人心并转化为组织成员的行为和习惯；同时善于调节组织气氛，为员工提供积极、尊重、进取、阳光、透明、公正的文化环境。
以上就是本篇文章的全部内容，北大商业领袖高级研修班共列举了二十一种提升领导力的方法，希望阅读完文章的你，能使你的领导力更加完善。想要学习更多管理者培训内容吗？更多知识在北大商业领袖高级研修班等着你！
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