北京大学在职研修网
当前的位置:首页 > 新闻资讯 > 如何做好精益生产? >

如何做好精益生产?

日期:2021-01-24 来源:北京大学在职研修网 阅读:23

  

  精益生产的实施不是一纸空文,而是一个不断实践的改进过程。


  精益生产需要迅速采取行动并迅速进行实践,并以事实证明这一点。


  关于精益生产,我相信许多人会竖起大拇指并赞扬其理念,方法,工具等,因为他们真正感受到了精益带来的变化和精益的价值。


  当然,会有一些疑问。在这些怀疑中,关于精益提升的难度和持久性存在更多不确定性。


  那么,确保精益提升成功的秘诀是什么?


  1.选择最合适的一个


  2.企业领导对精益的深刻认知、坚强的意志与决心


  精益生产必须是最高层发起的,不是最高层发起的企业精益生产项目成功率几乎为零。


  推行精益的过程中,无论遇到任何困难,企业的一把手始终要要展示出坚定的意志和坚强的决心。


  3.根据企业现状定制


  精益生产的实施路径没有标准的答案,我们绝不能模仿其他公司的成功之路,因为每个公司的基础,人员和文化都大不相同。


  4.结合长期和短期计划


  精益生产是一个由上而下,由内而外的连续变化,“始于无止境”。


  5.透明的数据管理


  任何的欺诈行为都会导致不公平,并且扼杀反思和改善的精神。


  透明的数据管理是实施精益变更的基础。


  更多关于精益生产的更多相关详情,请咨询本站老师


上一篇:没有了 返回列表
下一篇:没有了 点击咨询
  • 课程为实用而生

    独立研发“为实用而生”课程体系,产、学、研相结合!

  • 证书含金量更高

    证书可用于上市披露、移民加分、升职加薪及海外融资!

  • 学费更具性价比

    更具性价比的商学院,全国培训费用更低,绝不收额外费用!

  • 学员推荐率更高

    参加过学习的企业家,都极力推荐给身边的朋友!

在线老师
cache
Processed in 0.011871 Second.