精益生产的实施不是一纸空文,而是一个不断实践的改进过程。
精益生产需要迅速采取行动并迅速进行实践,并以事实证明这一点。
关于精益生产,我相信许多人会竖起大拇指并赞扬其理念,方法,工具等,因为他们真正感受到了精益带来的变化和精益的价值。
当然,会有一些疑问。在这些怀疑中,关于精益提升的难度和持久性存在更多不确定性。
那么,确保精益提升成功的秘诀是什么?
1.选择最合适的一个
2.企业领导对精益的深刻认知、坚强的意志与决心
精益生产必须是最高层发起的,不是最高层发起的企业精益生产项目成功率几乎为零。
推行精益的过程中,无论遇到任何困难,企业的一把手始终要要展示出坚定的意志和坚强的决心。
3.根据企业现状定制
精益生产的实施路径没有标准的答案,我们绝不能模仿其他公司的成功之路,因为每个公司的基础,人员和文化都大不相同。
4.结合长期和短期计划
精益生产是一个由上而下,由内而外的连续变化,“始于无止境”。
5.透明的数据管理
任何的欺诈行为都会导致不公平,并且扼杀反思和改善的精神。
透明的数据管理是实施精益变更的基础。
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