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北大企业管理培训课程
  • 集团总裁高层研修班

    来源:中国企业家研修网 171 2021-04-14

    课程收费:
    86000元/人
    课程学制:
    一年
    上课方式:
    面授
    报名方式:
    招生对象:
    集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人
    课程优势:
    助推每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!

    项目介绍

    点将成帅,商道自开!

    众所周知,当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强,然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死,一放就乱”,集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权中,眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局?种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。

    该项目根据我们多年的办学经验及企业实际调研后,依托自身雄厚的师资力量,以现代信息技术手段为支撑,开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统,将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终,助推每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!

    课程价值

    1. 提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;

    2. 以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;

    3. 梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力。

    招生对象

    集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。

    课程安排

    集团管控职能篇

    人工智能与企业创新发展

    集团战略规划与战略管控

    ● 人工智能技术应用及产业化前景

    ● 人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物)

    ● 人工智能时代的社会运转及利益再分割

    ● 集团战略梳理与外部环境分析

    ● 集团内部资源与能力的科学评估

    ● 集团管控机制

    ● 集团管控体系构建

    企业信息化管控

    集团企业人力资源管控体系建设

    ● 集团IT战略管理战略规划

    ● 集团信息交换与信息监控

    ● 决策支持与决策分析

    ● 数据个性化展现与报表精简

    ● 人力资源管控体系中的关键环节

    ● 集团责权体系设计

    ● 集团高管激励与约束

    ● 防止利益集团出现

    集团财务战略与财务管控体系建设

    ● 企业估值与财务战略

    ● 投资与商业模式战略

    ● 集团内部资本结构与管控体系设计

    ● 集团母子公司财务管控

    集团管控实务篇

      集团企业博弈

    母子公司管控策略

    ● 博弈论与企业运营

    ● 领导决策程序及方法

    ● 博弈论经典案例

    ● 博弈论策略

    ● 公司发展趋势与母子公司治理

    ● 母子公司管控问题与难点

    ● 母子公司管控模式与体系 

    ● 母子公司管控建设与运行

    集团商业模式创新与核心竞争力提升

    集团企业公司治理

    ● 公司创新思维与商业模式

    ● 商业模式要素解构

    ● 创新商业模式的视角

    ● 持续性商业模式创新的管理

    ● 集团组织的发展趋势

    ● 部门职能设计及约束和激励机制

    ● 公司治理模式

    ● 公司治理的系统策略

    企业风险管理与内部控制

    集团企业BPR与流程管控

    ● 内部控制政策解读

    ● 集团企业内部控制体系建设

    ● 集团风险管理与价值解析

    ● 集团全面风险体系建立

    ● 集团公司主要运营流程

    ● 流程中的管控节点

    ● 基于管控的流程优化

    ● 基于管控的流程再造

    企业税务筹划方略

    集团企业法律风险防范

    ● 税眼看事

    ● 热点税务事件深度解读

    ● 节税工具及管道的选择与运用

    ● 涉税业务的巧妙安排

    ● 集团组织形式及责任能力分析

    ● 股权比例的黄金分割点

    ● 公司法之制度安排

    ● 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

    资本运作与企业上市策略

    集团公司战略并购重组

    ● 中外资本市场的前生今世

    ● 中国IPO市场形势分析与预测

    ● 上市问题深度解析

    ● 上市地点、时间及方式优化选择策略

    ● 投资目标之并购与重组

    ● 企业并购-并购价值挖掘

    ● 并购重组的反收购策略

    ● 并购重组中的风险防范

    集团企业投融资策略

    集团企业品牌管控策略

    ● 热点行业分析与投融资决策

    ● 投资银行与资产证券化

    ● 法律风险防范体制建设

    ● 常见企业法律事务

    ● 集团品牌的一体化与一致性

    ● 品牌战略的策划与实施

    ● 多层次品牌传播与整合

    ● 品牌价值管理与资本化

    互联网思维与企业运营模式转型

    企业媒体关系与公共危机应对

    ● 互联网思维的本质

    ● 互联网模式下优势资源重配

    ● 重构全球经济竞争格局(经济结构及分布、产业链分工、产业转移)

    ● 企业转型互联网模式的途径

    ● 企业运营转型的驱动因素及挑战

    ● 媒体是把双刃剑

    ● 积极的媒体关系管理

    ● 成功危机事件处理案例解析

    ● 危机公关实务问答

    趋势展望篇

    科技发展新趋势对产业格局的影响

    经济大势与热点分析

    ● 新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

    ● 世界经济从低迷中复苏的分析判断

    ● 中国经济周期分析判断

    ● 中国经济战略机遇期

    ● 企业转型时机把握

    国家战略格局

    ● 世界政治局势与国际关系

    ● 美国全球战略与中国危机

    ● 国家政治、军事及安全解析

    ● 国防建设发展趋势

    领导提升篇

      毛泽东领导艺术与企业管理

    企业国际化思维与战略

    ● 毛泽东战略、气度与智慧

    ● 组织方略与领军之道

    ● 商场游击战法则

    ● 企业战略思维模型

    ● 全球资源整合新思维与国际价值链 

    ● 海外新商机与国际化思维

    ● 跨文化管理与本土化

    ● 国际战略联盟

    国学精粹与领导韬略

    总裁领导力提升

    ● 先祖谋略思想解读

    ● 谋略智慧与企业竞争

    ● 现代商战的创新思维

    ● 谋略智慧的商战六法

    ● 领导力本质解析与领导能力构成

    ● 领导愿景与能力整合

    ● 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术

    ● 辅导下属与执行能力

     注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

    教学管理

    课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

    班级活动

    集团发展对话大型论坛

    公司治理热点沙龙

    书画名家艺术交流会

    养生与治家茶话会

    红酒、茶品鉴讲座

    高尔夫时尚盛宴

    大型公益慈善活动

    精彩文艺表演

    各界精英聚会、论点分享

    集团总裁年会与结业典礼

    学习时间

    学制1年半,集中授课8次。

    学费标准

    学费标准:86000元/人

    交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票。

    注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团总裁高层研修班***(学员姓名)培训费”

    招生办公室

    座  机:010-62760270

    座  机:010-62753413

    周老师:18519998816

    杨老师:13161328336

    邮  箱:53967302@qq.com








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