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  • 企业自助进化的动力来源

    来源:中国企业家研修网 501 2021-02-07

    领导者的发展动力。作为企业领导者,无论是企业的所有者还是高层的职业经理人,如果领导者的内心具有不断提高、进步、成长的激情和追求,那么在他眼里看来,企业的运营模式管理方法永远有不完善的地方,永远有需要优化的地方,这种对完美和成长的不断追求就形成了企业自助式进化的核心推动力。这种动力如果不存在,则企业其他形式的自助式进化动力也就无法形成。


    职工的专业化意识动力。每个人都有这样一个特点,就是当他发现某个事物或者某种做法达不到、不符合他所认知的专业化标准和专业化要求时,他就会认为那样是错误的,他就会有一种意愿和冲动改变事物和做法,以满足或者符合他所认知的专业化标准和专业化要求。作为企业职工的个人,他们这样的专业化特点和职业特点正是企业运营模式和管理方法能够实现自助式进化调整和升级的主要动力之一。职工这样的职业化特点和秉性,才使得他们能够发现具体工作中存在的问题和不足,并提出优化和改进的方法及措施,这一个个小方法和小措施累积起来,就对企业运营模式和管理方法的升级产生了巨大的作用。


    职工的自我成长性驱动力。作为在企业里工作的职工,每个人都希望得到成长和发展的机会,包括得到领导的赏识、提升工资、晋级、得到表扬等。如果企业有一个良好的氛围,大部分职工就会为了表现出自己的能力、责任心和价值,不断地去改进和提高工作,而职工的这种追求和表现,也会成为企业运营模式和管理方法自助式进化升级的主要动力之一。


    职工职业化意识的驱动力。对于大部分的职工来讲,出于负责的态度和职业化的意识,职工们会把改进工作作为自己的职责之一。因此,如果职工正常的工作心态和心理没有被打击和挫伤的话,很多职工是愿意接受工作改进的要求的,职工这种职业化的心理也会成为企业运营模式和管理方法自助式进化升级的主要动力之一。


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