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为什么要进行人力资源成本分析?

日期:2020-12-02 来源:北京大学在职研修网 阅读:38

人力资源成本分析,不仅能准确体现企业人力资源成本的变化情况,也能体现出人力资源成本规划、薪酬调整的依据。做好人力资源成本分析,企业才能更好地了解内部人力资源成本。企业通过对员工流失率、员工稳定率等数据的分析,才能确保招聘和培训成本的使用效率,带来积极影响。


具体来看,人力资源成本分析的必要性体现在如下方面。


(1)合理控制人力资源成本


例如,X企业薪酬的增长速度,在2018年大大超过了产值增长速度。这一年,该企业人力资源成本增长了40%,但产值增长只有23%,即便如此,还是有不少人抱怨,进企业好几年了,只加过一次薪酬。

通过随后的人力资源成本分析发现,该企业不少部门内的层级过多,甚至出现整个部门内每个经理都会再配备一个助理文员的情形,导致了很多无效人力资源成本的产生。

该企业没有充分做好人力资源成本分析,导致无效人力资源成本越来越多,影响到业绩增长。


(2)提升薪酬竞争力


人力资源管理部门可以通过人力资源成本分析,结合社会薪酬水平调查结果,增强企业薪酬的市场竞争力。在不增加企业负担的前提下,尽量让员工获得更多收益,从而提升士气、吸引更多优秀人才


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为什么要来人力班学习?企业核心人才流失?企业可持续人才培育系统何在?人力资源总监如何构建健全组织架构?如何避免各职能部门管理难度大,全责不明,监控失力,出现人力资源管理停留在浅层人事管理的囧局?


  您都具备吗?


  做好人力资源管理是全方位的管理,除了人力“6大模块”还需懂营销、懂财务、懂金融经济等等,这些严重制约企业持续发展;员工关系紧张,员工关怀仅停留在制度层面,员工归属感弱,凝聚力差,应付式工作突出。人力总监不能在战略层面建立培训机构、激励辅导机制、选拔解雇机制等,导致管理形同虚设,甚至给企业带来损失。


  这就需要人力资源成为业务部门的战略合作伙伴!


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