人力资源成本分析，不仅能准确体现企业人力资源成本的变化情况，也能体现出人力资源成本规划、薪酬调整的依据。做好人力资源成本分析，企业才能更好地了解内部人力资源成本。企业通过对员工流失率、员工稳定率等数据的分析，才能确保招聘和培训成本的使用效率，带来积极影响。

具体来看，人力资源成本分析的必要性体现在如下方面。

（1）合理控制人力资源成本

例如，X企业薪酬的增长速度，在2018年大大超过了产值增长速度。这一年，该企业人力资源成本增长了40%，但产值增长只有23%，即便如此，还是有不少人抱怨，进企业好几年了，只加过一次薪酬。

通过随后的人力资源成本分析发现，该企业不少部门内的层级过多，甚至出现整个部门内每个经理都会再配备一个助理文员的情形，导致了很多无效人力资源成本的产生。

该企业没有充分做好人力资源成本分析，导致无效人力资源成本越来越多，影响到业绩增长。

（2）提升薪酬竞争力

人力资源管理部门可以通过人力资源成本分析，结合社会薪酬水平调查结果，增强企业薪酬的市场竞争力。在不增加企业负担的前提下，尽量让员工获得更多收益，从而提升士气、吸引更多优秀人才

中国CEO人力资源战略研修班

为什么要来人力班学习？企业核心人才流失？企业可持续人才培育系统何在？人力资源总监如何构建健全组织架构？如何避免各职能部门管理难度大，全责不明，监控失力，出现人力资源管理停留在浅层人事管理的囧局？

　　您都具备吗？

　　做好人力资源管理是全方位的管理，除了人力“6大模块”还需懂营销、懂财务、懂金融经济等等，这些严重制约企业持续发展；员工关系紧张，员工关怀仅停留在制度层面，员工归属感弱，凝聚力差，应付式工作突出。人力总监不能在战略层面建立培训机构、激励辅导机制、选拔解雇机制等，导致管理形同虚设，甚至给企业带来损失。

　　这就需要人力资源成为业务部门的战略合作伙伴！

　　【核心价值】

　　人力联盟跨项目交流

　　针对人力资源进行跨项目，跨班级交流，资源对接，信息共享!

　　企业互访跨班级交流

　　走进身边同学企业，借鉴智囊团成功经验。

　　企业家论坛

　　大咖云集共享智慧盛宴

　　课后项目交流会

　　总结消化课程，结合企业实际案例探讨收获。

　　国内参访名企零距离

　　走访身边同学企业，各有大招等你修炼

　　国外考察出国看世界

　　走出国门，寻找名企成功的奥秘！

　　项目路演资源对接

　　天使投资、股权激励大咖导师干货分享

　　北大EMBA校友会

　　万名校友资源共享

想了解更多关于人力资源的课程，可以联系在线老师了解更多！

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。