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中国CEO人力资源战略研修班

日期:2018-08-03 来源:北京大学在职研修网 阅读:114

  为什么要来人力班学习?

  企业核心人才流失?

  企业可持续人才培育系统何在?

  人力资源总监如何构建健全组织架构

  避免各职能部门管理难度大,全责不明,监控失力,出现人力资源管理停留在浅层人事管理的囧局;

  您都具备吗?

  做好人力资源管理是全方位的管理,除了人力“6大模块”还需懂营销、懂财务、懂金融经济等等

  这些严重制约企业持续发展

  员工关系紧张,员工关怀仅停留在制度层面,员工归属感弱,凝聚力差,应付式工作突出。

  企业中出现

  人力总监不能在战略层面建立培训机构、激励辅导机制、选拔解雇机制等,导致管理形同虚设,甚至给企业带来损失;

  【核心价值】

  人力联盟跨项目交流

  针对人力资源进行跨项目,跨班级交流,资源对接,信息共享!

  企业互访跨班级交流

  走进身边同学企业,借鉴智囊团成功经验。

  企业家论坛

  大咖云集共享智慧盛宴

  课后项目交流会

  总结消化课程,结合企业实际案例探讨收获。

  课程大纲

  【课程体系】

  一、创新战略人力资源管理

  1.国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理

  2.收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控

  3.产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

  二、核心人才与股权激励

  1.核心人才的保留与激励手段

  2.HIPO人才的定义与锁定

  3.股权激励对企业的价值

  4.股权激励基本原理和模式

  5.股权激励方案设计技巧

  6.股权激励相关法律问题

  7.股权激励实战案例讨论

  三、创新时代的招聘创新

  1.互联网+时代的招募创新

  2.成功的行业企业招募通路

  3.“暴力”校园招聘的创新模式

  4.突破传统面试模式

  5.新员测评工具解析

  四、薪酬策略社保精算

  1.收入分配改革与国有企业薪酬改革

  2.税改对人力资源的影响

  3.社会保险完善下的人力资源合规管理

  4.企业薪酬体系、结构与支付设计

  5.人力成本统计与预算

  五、企业文化建设及安全着陆

  1.企业存在的“文化”问题

  2.企业冲突文化的价值反响

  3.人力资源管理中的企业文化塑造

  4.企业文化的创新与企业精神

  5.企业文化建设-管理进化论

  六、基于营销思维的绩效考核与执行

  1.快速打造绩效卓越的团队

  2.破解部门绩效考核的死穴,确保考核落地实施

  3.解决绩效考核指标上下的难题,实现指标全部量化

  4.快速提取部门及岗位KPI考核指标,顺利推行的关键

  5.规避法律风险,合法运用绩效考评结果,达成管理目标

  七、组织行为学在企业管理中的创新应用

  1.组织行为学的基本问题

  2.组织中成员的特性分析

  3.管理层团队的创新构建

  4.组织的价值观决定企业目标

  5.激励是组织业绩的动力源泉

  6.组织中冲突关系的处理

  八、管理心理学与企业经营创新

  1.管理者技能提升

  2.性格与卓越领导力

  3.压力与情绪管理

  4.经营理念与企业商业模式创新

  九、互联网+创客时代的人力资源管理

  1.互联网+下的人力资源管理模式

  2.创客,无边界组织,利益共同体的企业应用

  3.互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理

  4.标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路

  十、企业培训体系研究与实践

  1.顺应国家政策,构建企业培训体系模型

  2.应对高层要求,梳理企业培训体系纲领

  3.面对企业需求,落实企业培训体系开展

  4.培训的创新思路与培训发展

  5.企业大学建设的标准与实践

  课程主讲

  【部分师资】

  戴天宇

  北京大学汇丰商学院教授

  管理制度设计中心主任

  施俊琦

  北京大学心理学系教授

  美国人力资源协会会员

  董权

  北京大学访问学者

  北京大学当代企业文化研究所高级研究员

  张远坤

  北京大学经济学院特聘讲师

  健力宝集团HR

  蒋伟良

  武汉大学管理科学博士;

  国内著名的流程组织变革与人力资源咨询专家;

  廖建桥

  华科大管理学院副院长

  全国EMBA“十佳”教授

  王晓毅

  清华人文学院思想文化研究所教授

  金树松

  北京大学心理学硕士,

  北大经济学院EDP特聘讲师

  石伟

  中国人民大学劳动人事学院教授

  北京市委组织部特聘研究员

  周昌湘

  「非人力资源经理的人力资源管理」创始人;

  毅极企业管理咨询(上海)中心董事长;

  课程对象

  企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层管理者;控股公司/集团公司高层管理人员。

  备注

  课程名称:中国CEO人力资源战略研修班

  学制安排:学制一年,每两月集中授课2-3天

  举办时间:2018年11月10-11日

  举办地点:北京

  课程费用:2万元/人


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