北京大学在职研修网
当前的位置:首页 > 新闻资讯 > 人力资源为什么对企业来说至关重要? >

人力资源为什么对企业来说至关重要?

日期:2020-10-19 来源:北京大学在职研修网 阅读:29

过去的工业经济时代,人从来不是最主要的生产要素,人是附着在技术、资金、土地、社会资本等生产要素上发挥作用的。


而当下的互联网时代则是人力资源作为重器的时代,人是所有资源运行的中心,盘活了人,就盘活了企业所有的资源,这是HR们影响到财报的底气所在。所以,人力资源职能推动经营最大的支点是人力资源效能。


其一,如果我们不否认人力资源管理的最终目的是产生组织能力,那么人效就是组织能力的最佳代言。


企业好比一个装有组织能力的黑箱,一边投入资源,另一边产出绩效。由于组织能力很难测量,我们只能通过一个机制来验证。组织能力强,黑箱成为放大器,小资源投入带来大回报;组织能力弱,黑箱成为衰减器,大资源投入带来小回报。


而资源的投产比正好就说明了企业的组织能力,如果我们将人力资源视为最重要的资源,那么人力资源效能就是企业组织能力的最佳代言。



其二,从平衡记分卡的逻辑来看,高效的组织管理(由人力资源职能支撑)支撑了高效的流程,形成了市场的结果,决定了财务的结果。


所以,当我们将人力资源与市场和财务维度的绩效相联系时,我们诉说的就是一个“持续经营”的逻辑。毫无疑问,人效指标是超前指标,而财务指标是滞后指标。当期的人效指标,很大程度上决定了一段经营周期内的财务指标。


人效真的如此重要?一些企业家对于人效的执着可能会对我们有所启示:


在华为飞速狂奔的过程中,任正非一直强调“两流一效”,即高收入流、高现金流、高人效。所以,在某段时间,即使华为的经营数据超过了爱立信,但人效不高,他依然不满。


海尔更进一步,张瑞敏早就自己定义了两类评价战略损益的工具——顾客价值表和共赢增值表,并通过二维点阵将战略损益下沉到每个小微(类似模拟公司的高度自治的组织),其实,他关注的是小微的“团队效能(人效的一种表现形式)”。


就连高速成长的互联网企业也在死抠人效。淘宝早期,马云定下了人效(人均交易额)要达到 10 万美元;后来的淘宝时代,马云将这个人效目标定到了1亿元;到了支付宝的阶段,马云要求人效达到5亿元。


如此严苛的人效要求,让当时的公司都不敢轻易加人,因为,每加一个人都是增加了上亿的交易额。标杆企业和企业家对于人效的关注无疑具有前瞻性,人效指标确实极具穿透力,足以吸引他们的关注。


20201019113353_83943

中国CEO人力资源战略研修班

为什么要来人力班学习?

企业核心人才流失?

企业可持续人才培育系统何在?

人力资源总监如何构建健全组织架构?


如何避免各职能部门管理难度大,全责不明,监控失力,出现人力资源管理停留在浅层人事管理的囧局。做好人力资源管理是全方位的管理,除了人力“6大模块”还需懂、懂财务、懂经济等等。助力业发展的发动机,成为业务部门的战略合作伙伴。


想了解更多关于人力资源的相关文章,可以联系在线老师了解更多!


1602213941705923.


上一篇:没有了 返回列表
下一篇:没有了 点击咨询
  • 课程为实用而生

    独立研发“为实用而生”课程体系,产、学、研相结合!

  • 证书含金量更高

    证书可用于上市披露、移民加分、升职加薪及海外融资!

  • 学费更具性价比

    更具性价比的商学院,全国培训费用更低,绝不收额外费用!

  • 学员推荐率更高

    参加过学习的企业家,都极力推荐给身边的朋友!

在线老师
cache
Processed in 0.010122 Second.