企业总裁培训：如何增强危机意识？

　　在企业的发展过程中，机遇与困境是共存的，假如企业管理者具有良好的危机意识，那么便能够更好的推动企业的发展，但是现在的很多企业管理者并没有对困境的重视，这也是致使很多企业崩塌的关键银簇，下面企业总裁培训老师就给大家讲讲如何增强危机意识？

　　格鲁夫在其自传《只有偏执狂才能生存》_书中讲到，“商业成功饱含自身毀灭的种子”。由于商业环境的变化并不是一个连续的过程，而是由一系列转折点组成的。一家企业运营的基础突然发生转化幷且没有提前的警告，这些转折点的出现既将会代表着将会带来新的机会，但也有可能是终点的序幕。因此，经历一个战略转折点的时候，就代表着混乱、不确定和无序。一场困境对于一个企业而言，就好像生一场病，只有预警和防范机制强大的企业才能够成功地应对。

　　比尔盖茨以前有一句闻名于世的名言：“微软离破产始终只有十八个月。”若是没有这样强烈的危机意识，微软或许早就被市场掏汰。张瑞敏也倡导“每天都如履薄冰、每天都战战兢兢”的理念，才有了海尔现在的辉煌。因此，总经理务必具有危机意识，只有形成困境观念和困境思想，企业才不会在战略上迷失方向。

　　但是，值得注意的是，危机管理并不只是以总经理为代表的决策层、管理层或者少数部门的事情，而应变成每个职能部门和每一位员工一同面临的课题。总经理要善于将这种危机意识传递给所有的员工，使企业的每一位员工都具有“安不忘危”的意识，提升员工对困境发生的警惕性，使危机管理能够落实到每一位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。

　　培养与加强员工的危机意识包含两方面的含义：

　　一是使员工意识到企业时刻都有将会遭遇困境，这是一种企业文化。

　　作为企业的一员，员工也务必意识到困境的存有，并为避免困境而努力。总经理要让员工知道：企业与自己是“荣辱与共，一损俱损”的关系。假如一家企业的员工都安于现状，裏足不前，那么，这家企业便会丧失创新的活力，在困境面前也会变的不堪一击，终有一天会被历史掏汰。

　　二是让员工意识到自己在企业里也时刻会面临危机，这是一种管理手段。

　　在管理学上有一个著名的“鲶鱼效应”。挪威人十分喜欢吃沙丁鱼，尤其是活的。所以渔民们一直想方设法让沙丁鱼可以活着回到渔港。尽管经过很多努力，绝大多数的沙丁鱼还是在运回的途中因为窒息而死亡。可是，有一条渔船总是能带回很多活着的沙丁鱼。原来，船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放入一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼正是因为受了鲶鱼的刺激和压力才维持了生机和活力。

　　员工等同于“沙丁鱼”，总经理要使员工时刻存有着压力和危机感，促进他们持续努力，主动学习，并且把企业的前途与自己的前途结合起来，塑造团队精神，与企业休戚与共。其实，危机并不可怕，没有危机才是最大的危机。总经理必然要使自己的企业从上到下都树立危机意识，才可以使企业走上健康的、可持续发展之路。

　　这就是企业总裁培训老师给大家带来的增强危机意识的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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