北大企业家管理创新培训：如何正确的进行组织变革（上）

　　企业若想要长远的发展，组织变革是不可或缺的，无论企业资源的变动还是是内部环境与部环境的改变，都会给企业带来一定的机遇并伴随着挑战，所以企业需要组织变革，来适应企业的改变，对组织成员进行调控及革新，从而提升组织的能力。但许多企业家由于不清楚怎样进行正确的组织变革，导致组织混乱不堪。本篇文章北大企业家管理创新培训班首先要给大家讲一讲错误的组织变革方式。

　　错误的组织变革方式

　　一、独木难支：这种失败一般是由于低估了变革的困难程度，从而导致低估了强有力的领导团队的重要性。领导变革，需要建立一个联盟和团队，而不能单靠某一个人或者某几个人。

　　二、过于自信：这是人们所犯的最大错误，当组织变革在大步迈进之时，从经理人到员工都缺乏一种紧迫感。他们高估了人们对变革的接受，低估了推动变革所需要的努力。或者他们把紧迫感和焦虑感混为一谈：焦虑使人们更加墨守成规，拒绝变化。

　　三、沟通不当：即便有了愿景，一般也沟通不足。要么管理层出现言行不一致的情况，要么只在有限的范围之内沟通。

　　四、缺乏愿景：愿景可以在变革过程中指引、团结和激励大多数人，可是许多变革项目缺乏鲜明的愿景，无法在五分钟之内说清楚公司实施变革的方向与原因，并得到人们的理解和兴趣。

　　五、成功太慢：真正的变革是需要时间的，然而，如果不能设定短期的目标并且创造短期的成功来激励大家，那么人们可能对大的变革目标失去信心，从而放弃或者抵制变革。

　　六、障碍未清：有一些关键的障碍没有得到清除，影响了大家的积极性。这些关键的障碍可能是不合理的组织结构，也可能是某个处于关键位置上的人。

　　七、没有融入企业文化：新的行为方式没有渗透到企业或者部门的血液中去，当变革的力量减弱，变革的压力减轻的时候，新的行为标准就会下降。

　　八、凯旋太早：人们通常在变革初见成效时就宣告已经大功告成了，于是过不了多久，变革就会停止，旧势力卷土重来，变革就像没有发生过一样。

　　领导变革，而不是管理变革

　　这些错误的一个原因就是对变革只是一味地管理，而没有领导。管理是促使复杂的人员系统和技术系统顺利运转的一系列过程，包括计划与预算、控制与解决问题、组织与配备员工。而领导是指创造组织进而使组织不断适应变化的环境的一系列过程，包括确定愿景、沟通愿景并联合员工，激励并鼓舞人们实现愿景。成功的变革有百分之七十到九十要归功于成功的领导，只有百分之十到三十要归功于成功的管理。

　　管理变革很重要。如果对变革过程没有强有力的管理，变革也会失控。但是，领导变革更重要。只有通过领导，企业才能冲破惰性的阻碍；只有通过领导，人们才会显著改变行为方式；只有通过领导，变革才会融入企业文化之中。

　　以上就是本篇文章的部分内容，本篇文章首先告诉大家有哪些是错误的组织变革方式，让大家引以为戒，下篇文章北大企业家管理创新培训班给大家讲如何进行有效的组织变革，希望本篇文章可以对您有所帮助！

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