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为何说现金流是企业的生命线?

日期:2020-02-11 来源:北京大学在职研修网 阅读:96

现金流量作为企业经营的第一要素,对企业生产经营活动有着至关重要的作用。因此现金流量管理也成为了现代企业财务管理的核心部分。在企业的经营活动和发展过程中,现金流量是否充足、活跃,现金流量管理是否科学、合理,直接反映了一个企业的活力与素质。


现金流信息能够直观地表明企业经营状况,资金是否短缺,企业偿付能力大小等,从而为投资者、债权人以及企业管理者提供非常有用的信息。在股市上有句话叫做“落袋为安”,其实企业经营也是一样,产品销售出去了,并非万事大吉,只有销售款回到公司才算真正把利润赚到手。

据统计数据显示,在发达国家中,有80%的企业面临破产时账面资金仍是盈利的,导致它们破产的原因更多是因为资金链断裂。我国的许多企业也存在同样的问题,由于自身资金控制能力较差,虽然盈利能力良好,但当现金净流量不足以偿还到期债务时,便会引发财务危机,从而付出沉重的代价。由此可见,正常的现金流量是企业持续经营的前提。因此,企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程中的重要作用。 企业现金流量管理存在的问题 当前,我国企业在现金流量管理方面,主要存在三方面问题:



首先,现金流量管理意识淡薄。

目前,一些企业,尤其是中小企业对现金流量管理并不重视。部分企业高管不了解现金流量管理的重要作用,只追求企业表面的盈利能力,将利润作为衡量企业经营成果的唯一标准,导致企业现金流量管理不规范,财务人员对现金流量管理不重视。在具体财务工作中,财务人员现金流量管理无章可循,编制现金流量表随意,不能按照规范完成现金流量表的编制,直接导致了企业的现金流量表编制不准确。使企业无法获得及时获得、准确、完整的资金动态情况,不能为企业经营提供决策依据。


其次,缺乏健全的现金流量预算管理制度。

由于企业现金流量管理意识淡薄,导致企业缺乏健全的现金流量预算管制度,部分企业虽然有现金流量预算管理制度,但在实际工作中操作随意性大,制度经常更改。因此企业现金流量预算编制往往不完整、不科学,没有充分考虑企业的发展规划和任务,缺乏量化分析和科学论证,资金使用混乱。


再次,对营运资金控制不力。

在企业的全部资金中,营运资金占有相当大的比重。因此企业现金流量管理与企业营运资金管理联系密切。部分企业没有根据营运资金周转期短、形态变化频繁的特点对营运资金计划安排,不能准确预测企业营运资金需要量,从而造成企业出现资金链断裂、坏账、死账的状况,营运资金没有得到良性循环,使得现金流量管理效率低下。 企业管理者应重视现金流量的作用,加强以企业现金流量管理为核心的财务管理,管好、用好企业的现金,使其成为企业生存发展道路上的推动力量,从而达到提高企业经济效益的目的。



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