医疗行业EMBA培训：当前医院人力资源问题及措施（下）

　　上篇文章我们主要讲解了目前医院人力资源管理存在的一些不足，主要是缺乏专业的管理人才、人事管理体制僵化、人才流动机制不完善以及机构内部管理体系不健全，那么本篇文章医疗行业EMBA培训班教大家应该如何对这些问题进行有效改善。

　　我国医院人力资源管理的措施

　　(一)健全内部管理体系

　　疾病预防控制中心的管理在医疗体系中具有非常重要的作用，所以相关的管理工作者在对于机构的内部管理工作需要保持高度的重视，建立一套对应健全的机构内部管理控制体系，并保障机构人力资源内部管理工作在各个方面都能够稳定顺利的进展。在面对各种突如其来的疾病时，需要积极的采取有效措施进行解决，避免问题的严重化。所以，疾控中心在发展的过程中需要不断地引入优秀的专业人才，对于人才的引入等都需要建立有完善的激励机制，同时还要不断建立完善的保障制度，让工作人员的发展能够得到有效的保障。同时，还需要使城镇职工职业培训管理体系全面建设得到完善优化，落实职工绩效考核、薪酬待遇激励等各种公平竞争机制，让每一个医疗人员都能够充分的发挥自己的作用，有一个可观的发展前景。

　　(二)坚持科学管理理念，规范竞争方式

　　知识经济发展时代，市场竞争换个角度来说就是人才的竞争，对于医院而言同样如此。所以，医院管理需要牢固树立一套科学的人才管理体制理念，尤其是在医院人力资源的合理调配上，更是需要不断做到全面谨慎，在职业人格上不断尊重人才，在市场需求上不断满足优秀人才，切实不断提高对于优秀人才的管理重视度。在医院人力资源综合管理制度上，既要从医院的实际发展需求角度出发，加强对于医院人力资源的综合管理支持力度，在医院人才的竞争招聘管理方式上也要采取透明公开竞争招聘的管理形式进行开展，实现医院人才招聘方式的管理科学化与管理规范化。对于新进招聘员工还要对于其特殊专业技术理论知识水平以及临床实践应用技能水平予以充分严格考察，最终才能做到择优录用;对于直属医院的特殊专业人才，可继续拓宽人才招聘录用渠道，以科学公平竞争的招聘原则，保证医院人才录用引进的竞争公正性与决策客观性。

　　(三)进一步提升人员队伍的整体素养

　　在移动互联网信息技术的不断创新优化发展升级的背景下，人们实时获取医学知识的主要渠道越来越广泛，效率也随之得到了显著的提升，这对于新的经济社会发展形势下的专业医务人员而言无疑是一大新的机遇。只有不断加强学习，在现代医院中不断营造良好的各种学习活动氛围，树立好的学习意识，才能够对于自我发展状况不断予以全面性的认知，充分深刻意识到自身的不足之处，从而通过各种学习活动来有效弥补自身的自我缺陷。并且，医院部门还要对于所有医务员工进行定期技术培训，尤其对所有医务人员的临床实践操作技能与相关专业技术理论知识等要格外重视，从而使其努力实现专业思维与自身理论知识的持续拓展和不断提升，紧随这个时代改革发展的重要步伐，最终有效促进医院的健康可持续发展。

　　随着我国医疗体系的发展，建立完善的人力资源管理体系具有非常重要的作用，能够有效的推动我国医疗事业的进步与发展。良好的管理人力资源管理对于促进医院长远的事业发展来说是必不可少的，不仅有助于促进医院各项服务管理体制的不断完善，同时也能够促进医院整体医疗服务管理质量的不断提升，使更多优秀的医疗人员能够充分的发挥自己的作用，加强我国医疗事业的长远进步。

　　以上就是医院人力资源管理缺陷的应对措施，希望本篇文章可以对您有所帮助，想要学习更多医疗行业EMBA培训，欢迎加入医疗行业EMBA培训班，更多精彩知识等着你！

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