医疗行业EMBA培训：当前医院人力资源问题及措施（上）

　　在当前中国社会不断进步的背景下，各大企业都明白了人力资源管理对企业的重要性，一个有效的人力资源管理可以让企业稳定的运转，只有企业稳定运转，才能够进一步的进行发展。由于医院的不断改革变化，目前的人力资源管理方式也需要进行一定的转变。想要有效的对医院进行人力资源管理，首先必然要找出目前人力资源管理的不足，本篇文章医疗行业EMBA培训班首先给大家列举出目前医院人力资源管理存在哪些不足。

　　当前随着全球医疗一体化发展进程不断深入，信息时代的完全覆盖等已经让我国医疗机构管理中心人员面对着一个新的管理环境，这就必然要求它自身能够通过不断创新改革，以应对面临严峻的管理挑战，深入研究了解目前我国医疗机构中常见的在人力资源风险管理中的问题，并研究制定合理化的干预控制措施等具有重要指导意义。

　　那么目前医院人力资源管理有哪些不足呢？

　　当前医院人力资源管理的不足

　　(一)缺乏专业的管理人才

　　目前大部分的医院都面临着医院专业技术管理部门人才大量缺乏的情况，现有的医院管理者都大部分是从其他管理部门中抽调过来的，其中不乏具有很强的专业技能的管理人才，但是人力资源管理部门在进行人才资源分配时，以科学技术或专业工作管理经验丰富来代替专业管理，从而导致管理灵活性不强。

　　(二)人事管理体制僵化，人才流动机制不完善

　　我国医院并非独立的专业经营经济个体，其经营受到卫生行政主管部门的严格管理，这些部门通常会对医院人才流动环节干预过多，从而使优秀人才不容易得到引入，医院技术人员就业岗位固定，工作人员按部就班的工作，竞争优势意识薄弱，甚至是相互之间没有竞争，专业管理人员以及技术人员实际工作活动积极性差。并且，受当前我国推行传统医院管理制度改革影响，我国医院高层管理者一般实行命令式制度管理，对于传达的指令要求必须严格执行，缺乏制度科学化以及制度人性化控制管理，忽略个人的社会主观能动性、成就感、归属感以及和自我发展价值不断实现的基本需要，导致人事管理体制越来越僵化。

　　(三)机构内部管理体系不健全

　　疾病预防控制中心需要多种不同的管理人才，而在疾控人力资源管理方面，在选拔录用优秀人才和人员引入等方面的相关标准却没有具备一定的统一性，机构内部管理体系缺乏体制化以及合理化的引导会出现严重的问题，不止会直接导致整个疾控局面变得混乱，并且已经全部进入固定工作岗位的疾控员工在考核、内部培训等各个方面的相关制度管理机制也不够健全完善，疾控管理机构在完善内部管理体制方面并没有真正出现一个覆盖面广、完整并完全具备一定系统性的内部管理机制，难以真正做到对疾病预防控制中心层层管理的效果，缺乏内部凝聚力，留不住优秀人才。

　　以上就是目前大部分医院人力资源管理存在的一些不足，希望大家对医院人力管理不足有一个大体的概念，那么下篇文章医疗行业EMBA培训班会给大家讲解应该采取什么措施优秀应对人力资源管理的问题。

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