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员工管理
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总裁管理的十大核心
第一：必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要产生绝对差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人。第二：建立完善薪酬体系来满足一部分不为名而为利的人，但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力，树立榜样明确榜样的力量。第三：用pk机制激发员工的野性，只有pk员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行pk，因为中国人越容易得到的东西越不珍惜越 ......
2020-12-17
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总裁班：为什么企业执行力不够？
为什么企业执行力不够？领导说一套，员工做一套。 有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条“顾不上做”。 “顾不上做”，就是目前的诸多管理者正在做的。也就是说，企业总部计划与安排的一些事情，比如前面讲过的新品上市，以及促销执行，新网点的拓展、路线拜访……都可能因为某些特定的原因，而让管理者们 ......
2021-02-10
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激励员工的首要手段
近几年来，各个企业的奖金分配和反方的效果来看，其激励作用呈现明显的弱化趋势。 其主要原因是各企业对奖金制度的认识不是很到位，发放方式不太科学合理。 因此，各企业在今后的奖金分配制度中，很有必要研究奖金的激励机制，制定科学有效的措施，以强化奖金激励的主要功能。 那么企业员工的奖金本质是什么？ 奖金是员工基本工资的补充形式，也可以看成是奖励工资，是对员工在超出基本工作要求之外所作贡献所支付 ......
2021-02-04
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企业如何用恰当的方式给予员工反馈
给员工反馈有很多种形式，一种是像绩效反馈这种比较正式的，有固定的时间、规则和流程；还有一种是非常日常的，就是管理者对员工的任一工作都做出评价和提出意见。 作为新手管理者，你一开始可能不会有意识地主动给予员工反馈，把这一工作看成公司的行政性要求，像提交报告一样当作例行公事去完成。 也有一些管理者只跟员工谈论工作中的事情，虽然对员工的表现都看在眼里，也有很多想法，但很少发表意见。 这样员工在 ......
2021-02-18
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顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？ 其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。 没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。 1、保证有效沟通，做到信息共享 2、在沟通中听比说更 ......
2021-02-20
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谦逊的老板更容易成功
谦虚的人不够坚决且缺乏鼓励他人的信心和能力。这种看法司空见惯。更甚者，有人把谦虚和软弱等同起来。 但在商界，现实的情况是，许多公司主管相同成功的同时也非常谦虚。 从本质上讲，谦虚的人不会拿自己同别人比较，因为比较可能导致过分自信或自卑。相反，他们相信自己的实力并且明白自己的弱点，而这能够助其客观地看待自我。 成功的CEO通常有很多品质。但谦虚很少榜上有名。 这并不是因为谦虚的老板不成功 ......
2021-03-03
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企业管理的八个技巧，轻松看透员工管理！
企业员工管理和激励是一个复杂的事情，有时候让管理者们摸不着头脑，甚至会感到头疼。一下就是企业管理中员工管理的8个管理技巧。 一、分工 企业管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确了自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良的现象。 公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况来对人员数量和分工及时做出相应的调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的 ......
2021-03-08
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成功的总裁管理秘籍！
要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而他们获得了巨大的成功。但是，他们如何能做到这一点呢？一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度 ......
2021-05-09
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团队管理就像带军队，规则不能打破！
很多人说企业管理很虚，总觉得就是把流程标准化，感觉有没有也没啥区别。其实这就是对企业管理最大的误解，企业管理其实就是做事方法论的集合，而且是用科学和可落地的方法告诉你如何去处理不同的问题场景，透过现象看本质，企业管理其实就是一部塑造高效协同做事的武功秘籍。那么如何才能获得这本武功秘籍呢？进行团队管理培训是不错的选择！人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的 ......
2021-05-11
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如何做好一名合格的企业内训师？
企业内训体系建设，这已经成为中国企业培训界的共识，也是成为优秀的企业大学或培训部门的必要条件。对于我国的大中型企业来说，非系统的培训是不可持续的。企业需要一个符合业务逻辑的企业内训体系，使整个企业的培训有层次、有目标、有计划、有控制，而不是分散的培训课程。总结经验，我认为有3个原则是内训师必须坚持的。原则一：以学员为中心培训有三种类型：以讲师为中心，以知识为中心，以学员为中心。我们发现内训师以知识 ......
2021-05-15
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