企业管理的八个技巧，轻松看透员工管理！

　　企业员工管理和激励是一个复杂的事情，有时候让管理者们摸不着头脑，甚至会感到头疼。一下就是企业管理中员工管理的8个管理技巧。

　　一、分工

　　企业管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确了自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良的现象。

　　公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况来对人员数量和分工及时做出相应的调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是资金的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体的d下降。

　　二、标准

　　工作标准是员工的行为指南和考核的依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向的不统一，造成大量的人力和物力资源的浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满的情绪，导致工作的懈怠。

　　制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

　　三、体制

　　企业管理的真谛在“理”不在“管”。

　　管理者的主要的职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我的管理。

　　责任、权利和利益是企业管理平台的三根支柱，是缺一不可的。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成了废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

　　四、表率

　　正人先正己，做事先做人。管理者想要管好下属必须以身作则。

　　示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工们心中的威望，将会上下同心，大大的提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

　　五、竞争

　　人天生是有种惰性的，没有竞争就会固步自封的，躺在功劳簿上睡大觉。

　　按照市场的规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。

　　六、沟通

　　我们经常会犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完想要汇报的事情前，就按照我们的经验大加的评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？

　　与手下保持畅通的信息交流，将会使你的企业管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

　　七、指导

　　提高员工素质和能力是提高企业管理水准的有效方式。学习有利于提高团队的执行力，便于增强团队的凝聚力。手把手的现场指导可以及时的纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。

　　管理者必须避免教训式的指导，应当语重心长的激励员工提高自身的业务素质，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身的素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

　　锻炼

　　每个人都希望用自己的能力来证明自身的价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。

　　不要害怕他们失败，让他们翱翔于更宽阔的天空。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。

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