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北大企业管理培训课程
  • 北京大学变革时代商业领袖培育工程(G50)研修班

    来源:中国企业家研修网 30 2022-03-18

    课程收费:
    198000元/人
    课程学制:
    一年
    上课方式:
    面授
    报名方式:
    招生对象:
    50名领军企业创始人、董事长。
    课程优势:
    培养有视野、通古今、精谋略、擅变革、开创基业长青的新一代中国企业家

    研修背景

    这是一个摧毁你,却与你无关的时代;这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代;这是一个你醒来太慢,干脆就不用醒来的时代;这是一个不是对手比你强,而是你根本连对手是谁都不知道的时代。在这个大跨界的时代,唯有不断学习,才能立于不败之地!”在这个大跨界时代,站在如此巨大的时代变革前,优秀的企业家应该学习什么呢?

    “没有成功的企业,只有时代的企业”,这个时代可以用VUCA来描述,Volatile(易变的)、Unpredictable(不可预知的)、Complex(复杂的)、Ambiguous(模糊的)。这四个特征最大的共性就是不确定性,不确定时代若不能适时调整,越成功的企业就越容易进入“成功陷阱”,在变革时代,固守原有的成功之道就背负上了重重的束缚自身发展的壳,唯有在过去的优势上追加新元素,不断拉伸自身优势的生命力,才能形成企业强大的护城河,如果你自己不打破自己的原有优势,别人就会打破你的优势。当今时代是共享、共生、连接的时代,移动互联网、5G、大数据、区块链、人工智能等新技术的迅猛发展,使商业模式创新有了无限可能,新常态下面临的最大问题就是:抱着“不变的思想”活在“变”的时代里。

    社会飞速发展的时候更容易让人感到迷失,更容易让人浮躁,更容易让人心不安,儒家经典《大学》说:“定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。”《曾国藩家书》也提到:“每临大事有静气,成大事也”,只有心灵达到宁静、安稳的境界后,作为一名优秀的企业家才能够洞察万物之规律,这时考虑问题才能周详,处理事情才能完善。体悟中国古典哲学智慧,透视现代商业真理,解读中国文化背景下的为商之道,方能成就商界帅才!

    一个真正的商业领袖既是引领时代、走在时代前沿的舵手,又是懂中国文化之根、明社会之理、察人性之心、习古人之慧的智者。北京大学新时代商业领袖培育工程(G50)旨在数字经济时代培养50名有视野、通古今、精谋略、擅变革、开创基业长青的新一代中国企业家。

    师资介绍

    拟安排以下老师,具体授课以实际安排为准。

    刘能:北京大学社会学系教授,博士生导师

    邱泽奇:北京大学社会学系教授,博士生导师,长江学者

    渠敬东:北京大学社会学系教授,博士生导师

    卢云峰:北京大学社会学系教授,博士生导师

    欧阳良宜:北京大学汇丰商学院副院长,金融学博士

    薛旭:北京大学经济学院副教授,通用汽车、大众汽车等500强企业营销顾问

    黄嵩:北京大学软微学院金融学教授

    刘春华:北京大学经济学博士,曾任帅康集团常务副总裁

    李文新:北京大学人工智能研究院副院长,教授,博士生导师

    宫玉振:北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长,教授,博士生导师

    杨立华:北京大学研究生院副院长,哲学系教授,博士生导师

    张帆:北京大学历史系教授,博士生导师

    邓小南:北京大学人文社会科学研究院院长、博雅讲席教授

    李四龙:北京大学哲学系教授,博士生导师

    程郁缀:北京大学中文系教授,博士生导师

    江英:军事科学院教授,博士生导师,CCTV百家讲坛主讲人

    陈钟:北京大学信息科学技术学院教授,博士生导师

    万小军:北京大学人工智能研究院教授,博士生导师

    课程总览

    课程模块一:人工智能与商业化创新

    第一单元:人工智能的发展趋势

    关键要点:1、人工智能的发展趋势与商业机会

    2、人工智能对产业和企业运营带来的机遇和挑战

    3、人工智能在企业中的降本增效

    4、智慧城市大脑

    5、未来人工智能的人与智能


    第二单元:人工智能赋能各个行业

    关键要点:1、人工智能赋能制造业

    2、人工智能赋能农业

    3、人工智能赋能医疗产业

    4、人工智能赋能金融业

    5、人工智能赋能文化娱乐行业

    6、人工智能赋能房地产行业


    第三单元:人工智能在企业运营中的应用

    关键要点:1、人工智能替代岗位分析

    2、智能决策

    3、人工智能应用的流程

    4、智能化企业舆情管理

    5、人工智能甄选人才


    第四单元:人工智能赋能市场营销

    关键要点:1、人工智能与精准营销

    2、人工智能优化客户关系管理

    3、人工智能的推荐机制

    4、人工智能驱动流量

    5、人工智能营销任务自动化

    6、智能内容营销系统


    课程模块二:数字化时代的企业变革

    第一单元:数字化时代的战略转型

    关键要点:1、战略驱动的数字化转型

    2、数字化转型的落地路线图

    3、数字化时代的商业模式创新

    4、管理者的数字化思维


    第二单元:数字化时代的商业变革

    关键要点:1、大数据分析与消费者洞察

    2、供应链管理的数字化

    3、数字中台战略

    4、数字化产业链拆解与行业融合


    第三单元:数字化时代的融媒体营销

    关键要点:1、新媒体矩阵运营

    2、数字化场景营销

    3、数字化体验营销

    4、数字品牌与全渠道营销


    第四单元:数字化时代的组织转型

    关键要点:1、数字化业务流程管理

    2、数字化时代的学习型组织

    3、数字化办公与协同

    4、数字化从管控转为赋能

    5、数字化的生态共生


    课程模块三:大数据在企业中的应用

    第一单元:数据资产

    关键要点:1、数据驱动运营

    2、数据场景变现

    3、数据资产挖掘

    4、数据资产的全生命周期管理


    第二单元:数据数字化流程

    关键要点:1、大数据清洗

    2、大数据标准化

    3、大数据结构化

    4、大数据商业模型构建


    第三单元:大数据时代的客户画像

    关键要点:1、构建用户画像的关键难点

    2、大数据客户画像标签体系

    3、客户画像的逻辑架构

    4、基于大数据的机器深度学习

    5、大数据客户画像与精准营销


    第四单元:大数据中台

    关键要点:1、数据采集

    2、数据计算

    3、数据存储

    4、数据治理

    5、数据服务


    课程模块四:区块链与商业变革

    第一单元:区块链发展的六大方向:

    关键要点:1.、理论

    2.、技术

    3.、标准

    4、产业

    5、生态

    6、人才


    第二单元:区块链的应用领域

    关键要点:1.、区块链的融合发展

    2、区块链+实体经济

    3、区块链+数字经济

    4、区块链+民生服务

    5、区块链+智慧城市

    6、区块链+三流互通

    7、区块链+政府服务


    第三单元:区块链在企业管理中的应用

    关键要点:1、区块链+供应链金融

    2、区块链+共享经济

    3、区块链+物联网

    4、区块链+智能合约


    第四单元:区块链的行业应用

    关键要点:1、区块链+金融

    2、区块链+医疗

    3、区块链+娱乐

    4、区块链+社交

    5、区块链+公益慈善


    课程模块五:商业模式进化

    第一单元:新技术驱动型商业模式重构

    关键要点:1、人工智能+商业模式重构

    2、区块链+商业模式重构

    3、5G+商业模式重构

    4、物联网+商业模式重构


    第二单元:商业模式创新路径

    关键要点:1、改变收入模式

    2、颠覆产业生态

    3、降维打击

    4、平台经济

    5、长尾模式


    课程模块六:热点投资行业分析

    第一单元:热点行业投资机会

    关键要点:1、人工智能投资机会

    2、新材料投资机会

    3、新能源投资机会

    4、新消费投资机会


    第二单元:医疗健康投资赛道

    关键要点:1、医疗器械投资机会

    2、创新药投资机会

    3、医疗服务投资机会

    4、精准治疗投资机会

    5、医疗金融投资机会


    课程模块七:国学智慧

    第一单元:儒家思想的核心价值和现代意义

    关键要点:1、“大学”致知之道

    2、儒·释·道的精髓

    3、“中庸”之道

    4、《论语》解读


    第二单元:中国哲学和企业管理

    关键要点:1、“易经”的智慧

    2、道德经与企业管理

    3、心经解读

    4、佛教在当代中国的文化价值


    第三单元:孙子兵法制胜之道

    关键要点:1、《孙子兵法》企业战略之道

    2、《孙子兵法》企业管理之道

    3、《孙子兵法》竞争制胜之道

    4、《孙子兵法》领导韬略之道


    第四单元:毛泽东统帅之道

    关键要点:1、打造有信仰的组织

    2、毛泽东的战略管理艺术

    3、毛泽东的用人之道

    4、毛泽东的团队管理


    第五单元:企业家的人文精神

    关键要点:1、企业家人文精神的内涵

    2、企业家的人文修养

    3、企业文化和企业家人文精神

    4、企业家人文精神的社会价值


    第六单元:史为今用

    关键要点:1、向历史人物借智慧

    2、向历史学管理

    3、向历史学运筹帷幄

    4、向历史学统御方略

    招生对象

    50名领军企业创始人、董事长。不招收党政机关、国有企业、事业单位人员参加或者旁听

    教学管理

    学制安排:一年,每两个月3天课,合计18天课

    举办地点:北京

    课程费用19.8万/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费自理。







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