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北大企业管理培训课程
  • 实战型人力资源总监高端班

    来源:中国企业家研修网 234 2021-04-03

    课程收费:
    36000元/人
    课程学制:
    一年
    上课方式:
    面授
    报名方式:
    招生对象:
    董事长、总经理、HR总监、人力资源经理、培训经理
    课程优势:
    深入学习如何理顺企业内的各种人才管理问题,进而提升战略思考能力、实践能力、创新能力

    研修背景

    在互联网深度应用的新时代,传统商业模式正在发生革命性的变化。企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!正如彼得•德鲁克说的:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”由此可知,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。

    该项目通过对人力资源总监的大量调研,量身制作出针对人力资源管理的课程。透过不同议题的全面训练,从企业的持续成长和面对变革的角度,制定人才管理解决方案。帮助学员深入学习如何理顺企业内的各种人才管理问题,进而提升战略思考能力、实践能力、创新能力。

    课程价值

    互联网时代给人力资源管理带来很多的新挑战,通过对本课程的系统学习,能够为企业人力资源注入新活力,带来新思维。

    招生对象

    董事长、总经理、HR总监、人力资源经理、培训经理等;

    课程安排

    顶层设计规划篇

    人工智能与企业创新发展

    智能互联人人创客模式解析

    ● 人工智能技术应用及产业化前景

    ● 人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物)

    ● 人工智能时代的社会运转及利益再分割

    ●  互联网时代海尔的组织转型

    ●  传统的分工理论与科层制管理模式间的挑战

    ●  人人创客的加速体系探索

    互联网时代企业战略与人力资源规划

    互联网时代人力资源创新管理的顶层设计

    ●  新时代企业组织变革及结构调整

    ●  人力资源对公司战略规划的推进

    ●  人力资源的管控新模式

    ●  企业规划内人力资源的最佳配置

    ●  环境变化与人力资源管理创新

    ●  新时代人力资源管理的风险

    ●  平台化组织创新与激励机制设计

    ●  绩效管理顶层设计与落地推进

    互联网时代企业人力资源管控体系建设 

    变与不变:运营模式变革与企业文化建设

    ●  人力资源管控体系中的关键环节

    ●  企业责权体系设计

    ●  企业高管激励与约束

    ●  防止利益集团出现

    ●  互联网时代的企业文化建设的改变

    ●  领导者的自我变革为企业文化变革前提

    ●  企业文化诊断与评估

    ●  企业文化与企业绩效的关系

    管理实务操练篇

    互联网时代全面薪酬体系设计与管理

    企业股权激励操作实务

    ●  设计高效薪酬体系的技巧

    ●  岗位评估与薪酬水平测算

    ●  不同岗位薪酬模式设计

    ●  薪酬发展的新趋势与实际应用

    ●  “股权”之“权”内涵

    ●  股权激励留人的核心

    ●  失败案例带来的负面效应

    新时代人力资源管理者的角色定位

    互联网时代企业商学院构建

    ●  人力资源管理者的角色困境

    ●  人力资源管理者的正确角色定位

    ●  人力资源在不同企业发展阶段的定位要求

    ●  商业价值研究为商学院的核心点

    ●  HR人力资源学院的地位

    ●  企业商学院的体系构建

    ●  有效运营企业大学的关键

    慧眼识金——精准招聘与面试操作技巧

    新法背景下员工关系管理实务

    ●  建立招聘管理体系

    ●  企业的选人之道

    ●  心理甄选测评技术的运用

    ●  新法下劳动用工管理操作实务

    ●  员工手册、规章制度的制定与职工奖惩制度设计、管理技巧操作实务

    ●  企业用工风险防范

    领袖修炼扩维篇

    创新思维与管理

    管理心理学精要

    ●  创新与创新思维

    ●  克服创新思维的障碍

    ●  培养创新思维的方法

    ●  运用创新思维管理团队

    ●  新时代新文化管理者心理变革

    ●  管理心理学的研究与应用

    ●  压力与心理调适

    互联网+时代的人力资源转型

    企业信息化战略管理

    ●  客户思维与大数据思维的人力资源管理

    ●  碎片化思维的人力资源管理

    ●  国际化与创新发展中的人力资源管理

    ●  无所不在的信息服务社会的到来;

    ●  互联网环境下组织架构的创新;

    ●  互联网环境下企业运营模式创新;

    ●  互联网环境下流程管理创新;

    ●  互联网环境下服务创新;

    未来展望篇

    经济大势与热点分析

    科技发展新趋势对产业格局的影响

    ●  世界经济从低迷中复苏的分析判断

    ●  中国经济周期分析判断

    ●  中国经济战略机遇期

    ●  企业转型时机把握

    ●  新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

    注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

    教学管理

    课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

    班级活动

    高端对话论坛

    热点专题沙龙研讨

    精彩演艺

    户外拓展训练

    校园观光及校史分享

    特长比赛

    企业实地参观考察

    校友年会与结业典礼

    学习时间

    学制1年,集中6次授课。

    报名缴费

    学费标准:36000元/人。

    交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票。

    注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“实战型人力资源总监高端班***(学员姓名)培训费”。

    招生办公室

    座  机:010-62760270

    座  机:010-62753413

    周老师:18519998816

    杨老师:13161328336

    邮  箱:53967302@qq.com




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