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  • 企业管理培训:制定薪酬管理制度的基本依据(下)

    来源:北京大学在职研修网 9 2021-11-21

      

      上篇文章企业管理培训老师给大家讲了制定薪酬管理制度的部分内容,分别是薪酬调查、岗位分析与评价、明确掌握企业劳动力供给与需求关系、明确掌握竞争对手的人工成本状况以及明确企业总体发展战略规划的目标和要求。下面继续给大家讲解接下来的内容。


      6.掌握企业的财力状况。


           依据企业战略目标企业价值观等方面的总方针和总要求,从企业的财务实力的状况出发,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。


      采取怎样薪酬水平,不但要依据薪酬市场调查的结果,清晰把握不同地区、同行业同类或是不用行业同类岗位薪酬的市场总水平,还需要充分分析各类岗位的实际价值,最终影响企业某类岗位薪酬水平的定位,是定位在90%点处、75%点处,还是50%点处、25%点处。


      7.清晰企业的使命、价值观和经营理念。


      企业价值观和经营理念统领企业的全局,引导着企业经营管理的诸多方面,对企业薪酬管理以及策略的确定具备很大的影响,其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知,它要通过薪酬形式向广大员工传送何种信息和指引,同时薪酬也体现企业对员工特征、本性和价值的认知程度。


      例如,企业的价值观是倡导团队合作,倘若薪酬管理的原则是拉大同等级薪酬差距,便是与企业价值观背道相驰的薪酬管理原则;再如企业的价值观是快速扩张,人才引进,相应的薪酬管理原则应该是工资水平处在市场中上等水平;再例如企业价值观是重视质量和客户的满意程度,那么将奖金与销售业绩紧密挂钩的薪酬管理原则便是不正确的。


      8.掌握企业生产经营特点和员工特点。


      企业生产经营特点和员工特点也会影响企业薪酬管理。倘若企业是劳动密集型企业,如物业公司等,大部分员工是生产工人,每个工人的工作业绩不受其他人的影响,可以采取量化的指标来考核,工作业绩完全在于个人的能力和主动性,那么企业薪酬管理的原则将是主要以员工的生产业绩(生产量、生产值或生产质量)影响其薪酬。倘若企业是知识密集性企业,如咨询公司,员工大部分是高质量的人才,对于企业而言,员工所承担的岗位的重要程度并非十分重要,重要的是员工能力的大小,倘若员工能力强,在业内十分知名,则会给企业带来更多的收益,这些企业在薪酬管理时可以以提升员工能力、吸引高能力的人才为目的,制定基于员工能力的薪酬制度。


      这就是企业管理培训老师给大家带来的制定薪酬管理制度基本依据的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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