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  • 企业管理培训:制定薪酬管理制度的基本依据(上)

    来源:北京大学在职研修网 10 2021-11-20

      

      始终以来,薪酬管理制度都是我国众多企业极为重要的组成部分,对企业的经济效益产生了重要作用,因此对于如何企业而言,制定合理的薪酬管理制度都非常关键,下面企业管理培训老师就给大家讲讲制定薪酬管理制度的基本依据。


      1.薪酬调查。


      确定员工薪酬原则时要做到维持一个合理的度,既不可以多支付,导致成本上升,也不可以少支付,很难维持企业发展所需的人力资源,维持对外竞争力。要做到这点,企业务必进行薪酬调查。了解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,通常的企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。


      2.岗位分析与评价。


      工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提,它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系,工作条件、劳动环境,以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书的过程。工作岗位评价是在岗位分析的基础上,对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。


      3.清晰掌握企业劳动力供给与需求关系。


      了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性,倘若供过于求,薪酬水平可以低一些;倘若供小于求,薪酬水平可以高一些。


      4.清晰掌握竞争对手的人工成本状况。


      为了维持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解竞争对手的人工成本状况,影响本企业的薪酬水平。


      5.清晰企业总体发展战略规划的目标和要求。


      企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略,为了使薪酬管理变成实现企业战略成功的主要因素,薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。需要掌握企业战略规划的以下内容:


      (1)企业的战略目标,即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等;


      (2)企业实现战略目标应具备的,以及已具备的重要成功因素;


      (3)具体实现战略的计划和措施;


      (4)对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);清晰实现企业战略时需要的核心竞争能力;


      (5)依据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。


      这就是企业管理培训老师给大家带来的制定薪酬管理制度基本依据的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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