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身为领导,必须要让管理回归简单

日期:2019-10-10 来源:北京大学在职研修网 阅读:81

【EMBA企业管理】企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。

  身为领导者必须领悟以下理念,让管理回归简单:

  一.公司请你来做什么?

  1.请你来是解决问题而不是制造问题;

  2.如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;

  3.你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;

  4.你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;

  5.让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课!

  二.问题就是你的机会

  1.公司的问题:就是你改善的机会;

  2.客户的问题:就是你提供服务的机会;

  3.自己的问题:就是你成长的机会;

  4.同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;

  5.领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会;

  6.竞争对手的问题:就是你变强的机会。

  三.谁能跟公司走到最后?

  1.能始终跟着团队一起成长的人。

  2.对团队的前景始终看好的人。

  3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

  4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

  5.抗压能力强且有耐性的人。

  6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

  7.不计较个人得失,顾全大局的人。

  8.雄心博大,德才兼备,有奉献的人!

  四.对领导而言:爱他就严格要求他!

  1.对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

  2.任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

  3.凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

  4.凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

  5.最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

  6.如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

  7.如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!

  因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

  五.融入团队,不做独狼

  1.不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

  2.跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

  3.团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

  4.心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

  5.永远不做独狼,融入团队,建立个人品牌信誉,无论走到哪里都有人愿意与你合作。

  6.遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平(搬运工),思考并解决问题才是高级水平(建筑师)。


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