在北大金融培训课程中如何加强金融企业内控建设？

　　随着全球经济一体化的不断推进，我国的经济环境也受到了很大影响，而对于金融企业来说，经济环境的不断变化也带来了许多挑战，为了能够使企业能够稳定发展，许多企业会加强内控建设，确保企业内部的完善运转，接下来就给大家讲讲在北大金融培训课程中如何加强金融企业内控建设？

　　增强金融企业内部控制环境的建设。重点增强以下方面的工作：

　　1、健全董事会的工作机制，控制决策风险。构建合理的决策机制是现代企业制度建设追求的一个主要目标,自然也是健全法人治理结构的基本目标。在优化董事会的条件下,构建较为合理的决策机制,健全董事会工作机制,主要是:

　　(1)、请权威专家进董事会，协助董事会提升其决策的科学性；

　　(2)、构建合理的决策咨询机构；

　　(3)、构建重大决策委员会制度等等。

　　2、增强以监事会为中心的监控体系的建设。现代公司法人治理结构由股东会、董事会、监事会及经理层构成。监事会的监督权是法定的,代表全体股东来履行,监事会既独立于董事会又独立于经理层。监事会有比较广泛的职权范围,发挥好监事会的职责，在合理的监事会运作机制下完成的任务,提升公司法人运行的质量。

　　3、构建合理的内部控制激励机制。

　　4、培育金融企业内部控制文化。要使金融企业的全部工作人员都了解内部控制的必要性，并了解和掌握内控要点，尽力发现问题和风险，并积极参加内部控制，使金融企业内部建立优良的内控环境和文化。一个高效的风险管理和控制体系的主要特点是对风险很敏感和了解，并将风险意识贯穿在企业全部员工的言语和行为中。

　　不断完善风险识别、鉴定和评估体系。

　　1、要参考国际先进经验并运用现代科技手段，逐渐构建覆盖全部业务风险的监控、评价和预警系统。

　　2、运用以风险价值（VAR）为基础的风险管理方法来进行日常的风险管理和控制，并进行持续的监控和定期评估。

　　3、要及时依据持续变化的环境和情况，适时修改相关内部控制制度，以适应新形势的风险管理和内部控制的要求。

　　第四，构建合理的内部控制操作系统，构建业务经营管理的“三道监控防线”。

　　1、第一道防线:业务一线岗位实行双人、双职、双责操作，对于因业务需要而单人单岗处理业务的，务必有事后监督机制。

　　2、第二道防线：以各部门、岗位之间的互相监管、制约为主。

　　3、第三道防线：内部监督部门对各岗位、各部门、各项业务全面推行监管，使风险管理体系与业务管理流程相对应。

　　增强和健全我国金融企业的内部控制，合理防范金融风险，已变成当今理论界和实务界的共识。研究内部控制，对于改进我国金融企业内部控制现状，确保金融市场的合理运行具有十分主要的意义。

　　这就是在北大金融培训课程中如何加强金融企业内控建设的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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