北大企业家管理创新培训：如何正确的进行组织变革（下）

　　组织变革是领导变革而不是管理变革，上篇文章我们主要讲解了几种组织变革的几种错误方式，主要是让大家引以为戒，那么本篇文章北大企业家管理创新培训班主要给大家讲解如何进行有效的组织变革。

　　如何进行有效的组织变革

　　一、增强紧迫感：即便是困境中的公司，管理层通常也缺乏紧迫感。增强紧迫感的方式，包括创造一种危机、定期与不满意的客户交流等。真正的领导者会创造虚拟的危机，而不是等待真正危机的到来。

　　二、组建领导团队：大的变革很难，需要一股强大的力量去不断推动。组建强有力的领导班子，需要考虑以下四个因素：有没有足够多的位高权重的人参加？有没有足够多的能力互补的人参加？有没有足够多的被员工普遍信任的人参加？有没有足够多的有领导能力的人参加？

　　三、确立愿景：愿景是对未来的规划，可以指明方向、激励行动、协调行动。愿景需要是可以想象的，可以达到的，要符合主要利益相关者的利益，而且重点突出，还具有一定的灵活性，而且易于沟通，可以在五分钟之内解释清楚。

　　四、沟通愿景：愿景唯有被大多数人了解并认同，其真正力量才会得到释放。在沟通愿景时，要追求简单，多用比喻及例子，运用各种传播媒介，并且反复沟通。同时，领导要言行统一，并对容易造成误解的看似不一致的地方加以解释，还要多加倾听，双向交流。

　　五、授权行动：“授权”这个词，包括在四个方面扫清实现愿景的主要障碍：

　　1、提供所需的培训；

　　2、改变破坏愿景的组织结构；

　　3、直面阻碍变革的管理者；

　　4、改变与愿景不符的管理制度。

　　六、创造短期成果：大的变革需要很长时间，要创造具有以下三个特点的短期成果：

　　1、大家都能看见；

　　2、成果确定无疑；

　　3、与变革密切相关。

　　短期成果能够强化努力，提供适当的放松及庆祝机会，实际检验愿景是否正确，可以击破对变革的反对，争取到对变革更大更多的支持。

　　七、巩固成果并进一步推进变革：在创造短期成果之后，不要进行大规模的庆祝活动，给人已经大功告成的感觉。领导团队要趁热打铁，要利用取得的可信度来推进更多更大的变革计划。

　　八、将新方法融入企业文化：企业文化是无形的，很难改变，只有先改变行为，而且行为创造了效益之后，文化才可能改变。让证据清楚地显示新方法比旧方法更有效，才有可能让新方法沉淀于企业文化之中。

　　以上就是如何正确的进行组织变革的全部内容了，只有正确有效的组织变革，才会让企业进一步的发展。希望本篇文章可以对您有所帮助，想要学习更多北大企业家管理创新培训，欢迎加入北大企业家管理创新培训班，如有意愿请于在线老师联系！

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