MBA资讯：如何提升领导力？

1.领导不是权力，而是服务！

权力是让您更好的服务团队，管理不是看您能管多少人，而是看您能成就多少人。如果您把权力当作巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是您自己等待下课。

2.以身作则。

从第一天开始，就要以“以身作则，成人达己”作为修身的最高标准。柳传志说，员工不会听您说的，就会看您做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果您做不到这一点，员工当面服从您，背后就会骂您官僚，您的领导力就失去基础。

3.管理从目标开始。

先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当您管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标。您需要做的就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就会少很多，员工才能把工作的指标当为成长目标的一部分，他就会觉得为自己干。

4.管理从尊重人性开始，不要高高在上。

管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

5.带领员工学习成长。

员工在跟您混之前无能是他自己的问题，但是跟您混之后无能就是您的问题。当员工跟随您第一天开始，您就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

结交更多的人脉，结交更多比自己能力更强的人，会让自己的管理工作变得更强。企业管理者的人脉也会帮助自己得到更多的指导意见。

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