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企业经营：“跳出常规，与传统智慧相悖”
企业的经营战略对于企业的成功十分重要，身为一个领导者，可以对于企业的管理与战略执行做到精中求精，那么企业的经营就是十分成功的。 我们进行过一项高管调查，结果显示，过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜战略，三分之二则认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样的结果令我们感到不解。 于是，我们着手去寻找并研究杰出企业是如何弥合战略和执行之间差距的——比如亚马逊（Amazon）、苹果（Apple ......
2018-11-22
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MBA资讯：如何提升领导力？
1.领导不是权力，而是服务！权力是让您更好的服务团队，管理不是看您能管多少人，而是看您能成就多少人。如果您把权力当作巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是您自己等待下课。2.以身作则。从第一天开始，就要以“以身作则，成人达己”作为修身的最高标准。柳传志说，员工不会听您说的，就会看您做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果您做不到这一点，员工 ......
2020-12-07
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一个新的经济现象——无限供给
想要充分理解当前的大变局，这里要谈一个新的经济现象，叫做无限供给。 什么是无限供给？ 以前的生产要素主要指土地、资本、劳动力。2020年4月9号党中央国务院发文，提出了完善生产要素市场，在这三个传统要素基础上加了技术和数据。 传统的生产要素和技术、数据的本质区别在于： 传统的生产要素在生产过程当中会不断被损耗、折旧；而技术、数据一旦产生就永远存在，就可以长期重复使用，没有损耗，没有折旧 ......
2021-01-05
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企业管理：优秀的团队一定要避开这八种负能量
作为企业家，办公司不容易，团队管理更不容易。胜也在团队管理，败也在团队管理。一个优秀的团队一定要远离八种负能量。 谨记，远离负能量，才能获得正能量，团队才能是个积极向上! 1杀伤力最大辐射面最广——抱怨 团队里的“祥林嫂”可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。 抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最 ......
2021-01-07
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企业中的将帅之道
在企业常见的有十大将帅问题分别是： 1、将帅不分，职责分不清，帅不干帅的事情，将不干将的事情； 2、将帅不和，相互闹别扭，你来抱怨我，我来埋怨你； 3、方向不明，目标不清晰，对于公司的目标和方向不统一、不一致； 4、默契度不够，相互之间配合度较差，领悟能力慢； 5、管不住自己的手，帅过多插手将的事情，导致将无法干事； 6、管不住自己的嘴，该说的要说，不该说的也要说； 7、管不住自 ......
2021-01-13
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企业中的将帅该如何相处？
在传统意义上讲将帅决定了一个国家的存亡 国是不可一日无君，军是不可一日无帅，兵是不可一日无将。 无数的将帅缔造了我们伟大的新中国，无数的将帅改变了我们的国家，而将帅也决定了我们国家的命运。 将帅决定了企业的兴衰 企业的董事长、总经理、老板、创始人就是企业的帅，企业的副总、总监、部长、经理等就是企业的将。 企业的管理者构成了企业的将帅。 企业的发展也是由将帅决定的，一个企业能够走多远 ......
2021-01-13
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MBA资讯：做老板怎样才能不难？
在当今时代，经济全球化，市场全球化，来自于外界的庞大竞争压力，使中小微企业老板背负起沉重的压力！劳动力成本、厂房成本等的提升，使中小微企业老板向来赖之以生存的低价成本面临严峻的挑战！无所适从，方向在哪？迷迷茫茫，何以驱散阴霾？！内部管理中，人才获得难，留住人才难，培养人才难……难！难！难！中小微企业内外交困！如果将中小微企业比喻为一艘小船，那当今的世界经济格局和市场是恰如是咆哮中的大海，中小微 ......
2021-02-08
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如何进行商业模式顶层设计？
根据咨询业界的认识，商业模式（business Mode）就是指企业以盈利为目的，并持续达到其主要主要业务目标的各种资源、能力和手段的内在联系，以及企业在动态的市场中，改变自己以适应市场的一种外部变化。所以，商业模式是一个整体，有一定结构，而不仅仅是某些单一的组成因素。且内外部各个组成部分之间是有机关联、相互支持、共同作用，形成一个良性的循环。商业模式一词，是21世纪，社会发展和市场全球化的产物。 ......
2021-02-22
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