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  • 在北大总裁培训中管理过度的负面效应

    来源:中国企业家研修网 157 2021-11-28

      

      现如今很多企业都存在管理过度的情况,尽管说无规矩不成方圆,但是如果规矩太多,那么可能会适得其反,因此企业一定要把握好管理的力度,才可以确保企业的正常运营,下面小编就给大家讲讲在北大总裁培训中管理过度的负面效应。


      1、信任危机


      因为企业领导人一竿子插到底的管理方式,给员工带来的感觉是“领导对我的工作十分不信任的,他不相信我可以做好这项工作”。因此,员工只是把工作当成一份作业来做,因为就算做得再好,领导也需要批改的。


      在某些时候,领导者并非这方面的专家,这类领导不会去围绕企业目标的实现去制定计划,不会围绕目标的实现去做自己应该做的事情。最终的结果就是把自己忙的不行,工作效率极其低下。


      2、紧张氛围


      企业领导者过度管理企业内部事务,还会给员工带来工作情绪上的紧张,员工因此会想:领导对我的工作感觉如何?是不是不重视我了?


      让员工揣摩领导的心理,迎合领导的胃口工作,员工完全没有激情、只是机械式的工作,更别说创造性了。这样下去,企业的效率低下,经济效益自然就不会很好。


      3、无效沟通


      管理过度的另一个后果是,企业内部的信息交流、沟通会受到阻碍,不管是员工之间,还是员工与领导之间的交流,都无法达到最好的效果。


      企业过度管理,也造成员工对上级一般报喜不报忧,只会跟上级说好的方面。造成信息不完整以及缺乏双向反馈,就谈不上信息的准确性、有效性和及时性。


      4、官僚作风


      领导和管理者只会开会、看报表、签字,极少到现场,极少了解外部市场情况,完全不了解工作现场的情况,做出的决策一般会产十分大的执行偏差,进而造成企业损失。


      同时也很容易养成懒惰作风,觉得反正有人做,只要听报告就可以了。然后将报告一层层通知下去,一项指令需要转多次才传到目标受众,延误了时间更耽误了时机。


      5、推卸责任


      因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理,这就避免不了员工有时是在执行一个错误的决策,错误的决策必定会产生一个错误的结果。而错误的结果就必然需要有人承担,这个人不太可能是企业领导者或管理者,只能是具体执行人。


      追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金,甚至是被开除,而且不会管你以前有多优秀。勇于承担责任,是企业领导或管理者的基本职业素质。


      这就是在北大总裁培训中管理过度的负面效应,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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