在北大总裁培训中管理过度的负面效应

　　现如今很多企业都存在管理过度的情况，尽管说无规矩不成方圆，但是如果规矩太多，那么可能会适得其反，因此企业一定要把握好管理的力度，才可以确保企业的正常运营，下面小编就给大家讲讲在北大总裁培训中管理过度的负面效应。

　　1、信任危机

　　因为企业领导人一竿子插到底的管理方式，给员工带来的感觉是“领导对我的工作十分不信任的，他不相信我可以做好这项工作”。因此，员工只是把工作当成一份作业来做，因为就算做得再好，领导也需要批改的。

　　在某些时候，领导者并非这方面的专家，这类领导不会去围绕企业目标的实现去制定计划，不会围绕目标的实现去做自己应该做的事情。最终的结果就是把自己忙的不行，工作效率极其低下。

　　2、紧张氛围

　　企业领导者过度管理企业内部事务，还会给员工带来工作情绪上的紧张，员工因此会想：领导对我的工作感觉如何？是不是不重视我了？

　　让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工完全没有激情、只是机械式的工作，更别说创造性了。这样下去，企业的效率低下，经济效益自然就不会很好。

　　3、无效沟通

　　管理过度的另一个后果是，企业内部的信息交流、沟通会受到阻碍，不管是员工之间，还是员工与领导之间的交流，都无法达到最好的效果。

　　企业过度管理，也造成员工对上级一般报喜不报忧，只会跟上级说好的方面。造成信息不完整以及缺乏双向反馈，就谈不上信息的准确性、有效性和及时性。

　　4、官僚作风

　　领导和管理者只会开会、看报表、签字，极少到现场，极少了解外部市场情况，完全不了解工作现场的情况，做出的决策一般会产十分大的执行偏差，进而造成企业损失。

　　同时也很容易养成懒惰作风，觉得反正有人做，只要听报告就可以了。然后将报告一层层通知下去，一项指令需要转多次才传到目标受众，延误了时间更耽误了时机。

　　5、推卸责任

　　因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理，这就避免不了员工有时是在执行一个错误的决策，错误的决策必定会产生一个错误的结果。而错误的结果就必然需要有人承担，这个人不太可能是企业领导者或管理者，只能是具体执行人。

　　追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是被开除，而且不会管你以前有多优秀。勇于承担责任，是企业领导或管理者的基本职业素质。

　　这就是在北大总裁培训中管理过度的负面效应，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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