成功的企业家都是天才？

伴随着全球经济一体化的步伐，国际经济秩序发生了巨大变化，中国已经成为全球市场的重心和焦点。一方面，未来中国企业家所面对的将是竞争空前激烈的市场新环境；另一方面，中国经济高速发展造就的企业家阶层也日益为世界所瞩目。经历过岁月的浮沉与洗礼，新生代的商界领袖正以焕然一新的姿态崭露头角。他们是改革开放奇迹的缔造者和参与者，是中国制造的发起者和推广者。时代呼唤他们，世界需要他们！企业家培训迫在眉睫！

如果乔布斯不做苹果，可能是了不起的演说家、设计师，甚至是文学家。马老师，如果不做阿里，他的可能性和可塑性或许比乔老师还强大与宽广。

成功的企业家都是专家，同时也是通才。甚至，他们是天才：很多事，真的可以瞄几眼就会。很多探讨企业如何伟大的书，包括商学院的教材都会强调：企业家如果是一个企业最牛逼的人，这个企业大概是好不了。意思是，企业家必须懂得建立组织，懂得招揽比自己厉害的人，而不是个人英雄主义，企业才会真正做大做强。

我以基本上是阅企业家无数的经历负责任地说，除了一些狗屎运特别好的，凡是靠自己打拼出来的企业家，绝大多数都一直是这个企业最牛逼的人。如果他们没有那么牛逼，这个企业才真正是好不了，包括，这个企业无法真正建立起组织、做强做大。

自己是弱鸡，指望像欺骗你的那些书上说的那样，指望以德服人，就能汇聚天下英雄，在商业丛林世界，只是天真的梦想。老板不强，不能驾驭四方，优秀的人是不会跟进来的。全世界，都没有例外。只不过，这个强，不一定是某方面的强，而是综合起来的强。

在专业和具体事务执行方面，成功的企业家不一定，而且也的确不应该是企业里最强的人。但若论及对全局的掌握，对抓住事情的本质和关键，以及学以致用和融会贯通，成功的企业家几乎都是企业里最强的。他们是打掉专业的专家，是超越专业的专家，是组织专家的专家。

成功的企业家都是学习的高手，也是倾听他人意见的高手。但我所见过的绝大多数成功的企业家，实际上都是独裁者，即使在他可能并不非常专业的领域。他可能不是一个技术、工程的高手，但没关系，他一样可以独裁，而且是凭能力，做出专业的、正确的独裁。

他会召集所有技术、工程方面的高手一起开个会，请大家都谈谈这个技术、工程的专业意见，包括各自的主张，以及主张的优劣。他会认真听每个人的意见。

大家都讲完了，他可能或者当场、或者过几天，给出一个他的主张以及解决方案。你会发现，他的主张和方案，好像来自于每个人，但又和所有人都不同。

他博采众长，扬长避短，整合创新。包括专家看了他的方案，都会发自内心：这样好，这样好，我们在一些方面还考虑得不够周到。于是，就这么愉快地决定了。

乔布斯把这个事儿说得比较清新脱俗：“你要熟悉人类在各种领域的优秀成果，尝试把它们运用到你的工作里。”通俗一点就是，越是成功的企业家越是通才。

不通，就不能熟悉各领域，然后尝试运用到自己的工作里。

这不是拍马屁，无论大企业，还是小公司，只要是真正在市场上，在行业里久经考验、屹立不倒的，想想你的老板，是不是真的：比你精力更旺盛，更聪明智慧，更勤劳，更人情练达……

总之，在他面前，你可能弱爆，甚至绝望的那种。

也不用绝望。人各有命，普通人压根儿就不该和他们比。因为，他们中的很多人的确都是天才。这也不是拍马屁，只是戳破了残酷的世界真相。一位大企业家就曾跟我说，一定要相信人和人生来有别、甚至天壤之别这件事，找不到科学解释，那就是要相信命。

勤奋当然使人更成功，但不好意思，勤奋的你，只能比不勤奋的你更成功而已。爱拼才会赢，三分天注定，七分靠打拼，有些人的三分天注定，你用7000分打拼都还是追不及。

当前，在经济新常态和改革“空转”情况下，中国宏观经济政策及热点问题越来越受到广泛关注，中国与世界经济高度关联并将产生深远影响。“北京大学企业管理素养（Enterprise Management Diathesis）研修班”（简称EMD项目）将引领企业家顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，突破同类课程仅限于“术”层面进行讲解所导致的同质性，以前沿的课程内容，多层次、多维度的延展领导者的视野，把握政策形势和企业命脉，通过技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华，保持企业基业常青。

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