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  • 疫情过后中小企业该如何去适应消费市场的变化和趋势?

    来源:北京大学在职研修网 136 2020-02-27

      导语

      乾元商学院的各位学员们,大家好,今天咱们来讲讲《创新战“疫”:企业逆境自救方法》。

      火山爆发时,每一粒火山灰,落到一个具体的企业身上,就是一座大山!创新引领,危中求机!

    乾元商学院,产品创新,品牌创新

    PART1产品理念创新

      请思考以下问题

      你公司现有的产品有哪些?

      你们公司有公众号,抖音号么?

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      产品矩阵

      高频低客单价服务型:重在关系,很难升级成低频

      低频高客单价运营型:重在管理,可能升级成高频

    乾元商学院,产品创新,品牌创新

      产品成长飞轮

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    PART2成本管理创新

      传统成本控制环节

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      成本创新的三个工具

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      极限控制成本

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    PART3认知升维创新

      不要浪费一场好危机

    疫情是对企业免疫力的一次大考验

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      企业免疫力差,是因为你遇到的麻烦不够多!如果没有麻烦,自己可以制造一些小麻烦,实现反脆弱!

      真正的B2B(back to basic)

      回到事物本质

      思考:你的企业未来十年会发生什么变化?更重要的是未来什么东西不会变化?

      只有把不变的东西做到极致,才能以不变应万变,不变的东西就是你的根,你不断的围绕这个根去发展,企业才能经营好。

      小众品牌的春天

      小众品牌,或者叫精众品牌,指服务于垂直细分领域的一小部分精准群体。

      所以要抓准自己的精准群体,精准客户,才能从流量到留量,从商品到人群

    PART4疫情后创新机会

      行为心理学家研究表明:21天重复会形成习惯,90天重复会形成稳定的习惯。

      想一想疫情发生后你都做了什么?

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      第一类机会

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      第二类机会

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      第三类机会

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      第四类机会

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      第五类机会

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      第六类机会

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      第七类机会

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      第八类机会

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      第九类机会

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      第十类机会

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      总结

      未来,有只在线上做生意的企业,但不会有只在线下做生意的企业。不管你是什么样的企业,都应该有线上部分!

    小程序

      为解决企业家的困惑,乾元商学院公益直播“乾元益讲堂”“抗疫”特别篇。

      邀请行业大咖,直播互动,一起与困境中的企业家们并肩同行,寻找指路明灯。

      后续还将推出“状元篇”,针对受疫情影响的中小学校在家线上学习的困惑,邀请北大清华状元,分享学习方法,邀请教育学者分享如何与孩子建立亲密关系。

      乾元商学院,与您一路同行,共克时艰!


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