企业数字化转型的“5环框架”！

　　企业家不仅需要思考数字化的切入点，考虑如何借助科技手段帮助业务领域实现数字化落地，也要考虑公司需要什么人才和架构来匹配数字化。

　　2020年因为一场疫情，企业纷纷加快了数字化转型的进程。

　　数字化在各行各业持续渗透，企业转型的幅度也随之加大。数字化=Technical（科技）X Social（人的因素）。

　　数字化转型路线归纳为五个重点环节：战略、价值链、数字能力、组织匹配以及领导力。

　　这五个环节层层包裹、递进，任何一环都会直接影响到企业数字化转型的成果。

　　企业家不仅需要思考数字化的切入点，考虑如何借助科技手段帮助业务领域实现数字化落地，也要考虑公司需要什么人才和架构来匹配数字化。

　　企业数字化转型是由上至下的变革，企业高层需要从Why、What、How三个维度展开思考：

　　1、Why，数字化转型战略与你公司哪些方面是相关的，为什么一定要数字化转型，为什么非转不可，转型带来什么机遇，解决什么痛点，不转有什么危机；

　　2、What，依据公司未来战略布局，数字化转型从哪里切入，零售业的切入点在客户端和渠道端，制造业在制造端，每个公司的切入点都不一样。给你看了很多案例之后，你慢慢能够归纳应用于自己的；

　　3、How，你引进科技升级之后，如何确保人的因素能够配合。架构、文化和人的能力如何做。

　　当完成了这三个维度的思考，就可以从“五环框架”路径来展开实施：

　　一、战略：不要为了数字化而数字化，想清楚行业的痛点、未被满足的需求。数字化是工具，也是战略。数字化不仅是实现战略的工具，它还可以演变成为战略；战略一旦确定，需要在高管层达成战略共识；

　　二、价值链：从效果提升最显著的切入点开始数字化，最终实现价值链的全面数字化，打通数据孤岛，实现价值链、产业链之间的联动。数字化的威力不是加法，而是乘法；

　　三、数字能力：数字化变革的核心，是把数据作为“新能源”。数字化转型的关键是数据能否被有效的采集、分析、应用，从而做出智能决策；

　　四、组织匹配：数字化转型，它最困难的地方除了科技之外，还是组织、人的转型过程。确保科技能够有效落地，帮助业务提升效率体验，需要有桥梁型的关键人才；

　　五、变革领导力：你面对困难，能不能坚持，愿意投入资金和人力，愿意承受转型带来的压力和风险，考验的是CEO跟高管团队对转型的决心。

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