不懂得授权就无法走上管理的快车道

　　企业管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

　　而企业管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从企业管理的角度却是个巨大的纰漏。

　　因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。

　　老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

　　1、企业管理者不能凡事都亲历亲为

　　2、不懂得授权就不是合格的管理者

　　3、给下属授权要讲究策略和技巧

　　4、授权时大权力小权力应区别对待

　　5、大度升职，让员工都当老板

　　6、要坚决清除合理授权的诸多障碍

　　7、在对下属的支持中把授权落在实处

　　企业授权者的监管必不可少

　　授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。

　　有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？

　　其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

　　1、高明的管理者不会把权力一放了之

　　2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

　　3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

　　4、应限制位重权高者的权力

　　5、谨防“反授权”

　　6、把握必要权力，防止授权失控

　　7、不要省掉“检查工作”这一环节

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