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企业管理者的决策该怎么做
企业管理者任务繁多，决策只是其中一项。 因此企业管理者在做出决策时并不需要花很多时间，但决策却是身为企业管理者特有的任务。 所以企业决策问题值得特别的讨论。 管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。 因此卓有成效的管理者，做的是有效的决策。 有效不意味着决策多，相反，有效的管理者不做太多的决策。 他们所做的 ......
2021-02-07
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总裁班：如何提升企业凝聚力
管理就两件事：团结人和用好人。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。那么，身居帅位，如何提高企业的向心力和凝聚力呢？本文从八个方面谈谈提高企业凝聚力的领导艺术。 一、克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。 优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要“压里圈 ......
2021-02-15
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决策做的越多，领导就越显得无能
管理者的任务繁多，决策只是这其中一项。 管理者在做出决策时并不需要花很多时间，但决策却是身为管理者特有的任务。 所以决策问题值得特别的讨论。 管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。 因此卓有成效的管理者，做的是有效的决策。 有效不意味着决策多，相反，有效的管理者不做太多的决策。 他们所做的，都是重大的决策 ......
2021-01-25
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企业管理者常犯的几种错误有哪些
作为一个企业管理者，必须敢于做坏人，不能一味地做烂好人。 一些管理者为了笼络人心，宁愿做一个烂好人，也不愿意得罪员工，这是一种无能的表现。 优秀的管理者是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨或只爱的人。 平庸的管理者，是喜欢做烂好人的管理者，那么通常会犯以下五种错误： 第一，从来不敢于辞退平庸的员工。 一个平庸的员工在组织里会消灭一个优秀的员工，做烂好人会导致企业集体的平庸化。 第二 ......
2021-01-27
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总裁班：杰出的企业管理者应该有这7个特质
良好管理者怎样才能变成杰出管理者?如下7个特质是你需要具备的。 1、良好的态度 态度真的决定一切，杰出的管理者知道自己的能量和态度将会为一天定下基调。如前所述，良好的管理者溜达上楼梯，但是杰出管理者却是“跑上去”。 他们同样也清楚该怎样支配自己的“面具”。你的肢体语言会给别人留下什么印象? 最后，一位杰出的管理者知道该在什么时候对情况进行微掌控，以及何时对某个情况进行高度介入。他们的沟 ......
2021-02-13
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企业如何用恰当的方式给予员工反馈
给员工反馈有很多种形式，一种是像绩效反馈这种比较正式的，有固定的时间、规则和流程；还有一种是非常日常的，就是管理者对员工的任一工作都做出评价和提出意见。 作为新手管理者，你一开始可能不会有意识地主动给予员工反馈，把这一工作看成公司的行政性要求，像提交报告一样当作例行公事去完成。 也有一些管理者只跟员工谈论工作中的事情，虽然对员工的表现都看在眼里，也有很多想法，但很少发表意见。 这样员工在 ......
2021-02-18
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不懂得授权就无法走上管理的快车道
企业管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 而企业管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从企业管理的角度却是个巨大的纰漏。 因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。 老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。 ......
2021-02-20
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华为“狼性”又是什么呢？
其实中国坊间的所谓“狼性”，无非就是希望员工工作更积极和更有上进心。 作为企业主，对员工有此要求，本无可厚非。 但世上没有无源之水，无本之木。 华为成功的经验可以复制，却无法粘贴成功。 人贵有自知之明，企业也是如此。 近些年来，华为的参观者摩肩接踵，关于华为的书籍获得了市场的追捧，很多管理学者都在强调华为的所谓狼性，研究者、学习者自认为找到了华为成功地原因，比如片面强调员工的付出，片 ......
2021-02-23
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管理者得与下属打成一片吗
企业管理者跟下属关系好，很多事情可以靠情感推动，这是一些企业管理者用以维系团队的方式。 但如果管理者过于专注对下属关系的经营，就会走入两种误区。 第一，管理者可能会为关系所累，无法在上级和朋友的身份间恰当地转换。 管理者可能会碍于情面而无法要求或挑战下属，也可能会因关系亲近而偏袒下属。 第二，管理者可能只是在运用人际和影响技巧，并不真的与员工交心。 如果发展到后面，就会演变成操纵人心 ......
2021-02-25
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