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重点推荐课程
  • 金融战略EMBA

    来源:北京大学在职研修网 259 2018-08-03

    课程收费:
    元/人
    课程学制:
    上课方式:
    报名方式:
    招生对象:
    课程优势:

      您是否还在为企业发展、转型寻找出路?

      您是否还在为企业融资四处奔走?

      昨天互联网,今天区块链,明天人工智能。公司规划失去意义,过去经验失去用处,如何跟上时代,与时俱进?

      90后的成功网红创业者层出不穷,他们没有历史包袱,轻装上阵。而作为35岁以上“高龄”的企业家,如何突破重围,找到企业发展新动力?

      传统企业家必须意识到,未来企业转型的风口在哪里,资本具有怎样的导航力量,企业如何创造投资价值,如何引进战略投资者?如何既会赚钱,又能值钱?

      价值再造

      课程体系

      一、转型中的经济与金融

      第一模块:世界政经新格局第二模块:转型中的中国经济

      1.美国贸易保护与中美关系

      2.CPTPP与世界贸易新格局

      3.一带一路与中国资本输出1.中国经济转型的目标和路径

      2.供给侧改革与长期财政政策走向

      3.去杠杆与长期货币政策走向

      第三模块:转型中的中国金融

      1.资本市场管制与自由化的收与放

      2.金融行业民营资本进入的收与放3.金融创新支持政策的收与放

      二、新兴产业投资战略

      第一模块:区块链技术应用投资第二模块:大数据与云产业投资

      1.区块链技术的发明与发展

      2.区块链技术的应用前瞻

      3.区块链技术驱动企业的投资1.大数据与互联网时代的营销创新

      2.云计算与工业互联网

      3.大数据与云计算的投资机会

      第三模块:新材料与新应用投资第四模块:智能交通投资与大健康投资

      1.多样化纳米材料与多功能碳材料

      2.光催化与环保材料

      3.3D打印与可记忆材料1.锂电池与动能储藏

      2.车联网与智能交通

      3.基因测序与精准医疗

      4.移动医疗与新型医疗器械

      第五模块:高端制造第六模块:信息产业投资

      1.中国制造2025战略解析

      2.中国高端制造的发展现状与弯道超车案例

      3.中国传统制造业升级的路径与成功案例

      4.中国高端制造细分行业的投资机会1.人工智能与机器学习

      2.物联网与工业4.0

      3.量子通讯与量子计算

      4.智能硬件与集成电路

      三、企业战略创新

      第一模块:从单兵到集群第二模块:从线下到线上

      1.后互联网时代的企业品牌战略

      2.基于股权纽带的企业生态圈建设1.企业网络营销的战略规划

      2.企业网络营销的渠道建设

      3.企业网络营销的团队建设

      第三模块:从雇佣到合伙第四模块:从重资产到轻资产

      1.技术进步与企业组织变革趋势

      2.社会发展与企业组织变革趋势

      3.平台+合伙人的企业组织架构建设1.移动互联网与共享经济发展

      2.细分行业的共享经济模式设计

      3.基于共享的企业运营战略与策略

      四、企业顶层设计

      第一模块:公司股权激励与结构治理第二模块:商业模式设计与创新

      1.企业股权激励优秀模型

      2.股权激励的统筹方案

      3.股权激励可行性布局

      4.股权内部激励的要点与控制

      5.股权外部激励的核心与风控1.商业模式概念与构成核心

      2.商业模式的定位与创新

      3.招商与盈利的商业模式设计

      4.通过模式创新改进商业模式

      5.投资者喜好的商业模式的特质

      6.转型成功的商业模式案例分析

      第三块模:企业经营创新与变革管理

      1.如何激活组织的创新能力

      2.企业变革中组织和人才危机管理

      3.企业创新战略布局的思维形成4.董事长的变革思维形成

      5.企业成长转型中的过程监控

      五、市值管理与并购重组

      第一模块:市值管理与资本实践

      1.价值创造、价值实现与价值经营

      2.市值管理的策略与方法——员工持股计划、投资者关系管理、信息披露与媒体应对、股东股权价值管理

      第二模块:并购与市值管理的内在关系第三模块:并购实践中的价值挖掘

      1.尽职调查与整合

      2.公司价值评估

      3.交易方案设计

      4.并购融资安排

      5.恶意并购与反并购1.上市公司的并购与资本运作

      2.并购基金的运作与市场机会

      3.产业并购基金

      4.并购后的整合与利润挖掘

      5.海外并购重组风险管控与案例分析

      六、财务运作与投融资决策

      第一模块:财务分析与财务运作第二模块:财务战略与资本结构

      1.企业财务结构与营运资本分析

      2.财务运作的内部控制

      3.融资的选择与企业资金运作

      4.企业财务运作体系

      5.现金流量管理

      6.集团财务管控1.竞争战略与财务战略

      2.财务战略策略类型

      3.财务战略与最佳资本结构

      4.夹层融资与双重股权制

      5.营销战略、融资战略与财务战略的匹配

      第三模块:会计政策与价值创造第四模块:资本经营与投融资风险管控分析

      1.财务会计的典型问题

      2.管理会计的典型问题

      3.财务管理的典型问题

      4.财务报表的外部使用方法

      5.妙用企业会计准则价值创造

      6.案例详解二十个重点会计准则1.资本经营的目的与意义

      2.资本经营的方向选择

      3.过剩行业与成长行业的机会把握

      4.银行主渠道、非银行机构与私募

      5.基金、企业债、短期融资券

      6.资本经营的风险管控

      七、财富管理

      第一模块:资产管理与财富传承第二模块:资产保全与增值

      1.全球经济变局中的金融及投资机会与策略

      2.国内资产配置机会与风险

      3.资产配置理论及案例分享

      4.家族财富的保护与配置

      5.家族财富的增值与传承1.信托法律与实践

      2.离岸公司法与实操案例

      3.家族信托功能应用及案例分析

      4.境内外税务筹划与家族信托规划

      5.保险和家族财富传承增值案例

      部分师资

      ......

      企业成功转型案例

      合作机构

      加入我们

      招生对象

      企业CEO、总经理等企业中高层管理者;各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士和控股公司/集团公司中高层管理人员等。

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      学习安排

      学制二年,每月集中授课2-3天(五、六、日)。

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      学习费用

      RMB 16万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)。

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      标签:金融战略EMBA

      课程特色:

      1、专家授课:知名教授主讲,提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧。

      2、增值服务:学员可加入EMBA校友会,丰富社会资源,终生学习。

      3、拓展训练:在轻松氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超过自我。

      4、商务考察:参加国内外优秀的投资项目,考察学员优秀企业。

      5、信息交流:与各行业高层人员共享先进管理理念,共建高层人脉。

      6、科技交流:组织学员参观北大科技创新体系,为企业研发与北大建立科技合作搭建桥梁。

      7、终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

      报名流程:

      1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。

      2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。

      3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书。

      4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办。

      5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:

      (1)居民身份证复印件

      (2)最高学历证书复印件

      (3)二寸电子版蓝底证件照

      (4)名片两张

      (5)公司简介一份和营业执照副本复印件

      6、教学实施

      (1)专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师和教务老师。

      (2)缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由教务老师安排补课。

      (3)授课评分体制:学员对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。

      (4)正规班级管理:参照企业组织架构,设立班委组织活动。

      (5)讲义教材配备:结合授课教师的要求与推荐,为学员筛选符合学习要求的培训教材,同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。


      联系方式

      联系人:刘老师

      电话:010-62760270

      手机:18519998816

      邮箱:pkuoce foxmail.com


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