北京大学汇丰商学院战略管理研修班

模块一：领导变革48学时（6天）

领导心智与组织突破

领导心智模式自我深度认知解析

性格对领导者决策模式偏差影响

心智模式对团队与组织效能觉察

企业突破自我诊断以及变革策略l

高绩效企业文化

领导力与执行力打造

目标管理与KPI比较

部属培育与教练技巧

组织信赖关系的形成

领导力修炼

领导和管理的关系

领导力的核心

变革管理中领导定位

领导力八项修炼

模块二：战略发展48学时（6天）

新经济情景下企业发展的机遇与挑战

中国经济增长的路线分析

宏观经济周期与资产配置

宏观经济政策和机制设计

新经济情景下的企业机遇l

企业战略管理

企业战略本质与框架

企业战略目标与形成

企业经营战略与规划

企业战略变革与创新

商业模式创新

商业模式的六要素模型

商业模式的演化与重构

商业模式创新设计方法

企业商业模式分析工具

模块三：组织创新48学时（6天）

企业自运行机制设计

管理学的发展与变革

企业制度设计的原则

制度设计的关键环节

制度设计的博弈分析l

客户关系的战略管理与科学操作

销售的组织体系及管理架构

科学销售思维的流程与技巧

价值型与交易型销售的差异

微营销时代的变革水平营销

战略组织行为学

组织行为创新管理的使命

互联网时代的生态型组织

人力资源管理三支柱模式

组织管理对人的思考准则

模块四：资本增长32学时（4天）

Tech Mark管理实战模拟

管理概念和技巧的催化剂

新创企业的三大成功要素

企业决策产生的财务结果

决策对股东财富产生影响

财务管理新思维

现代企业的财务体系构建

企业财务报表实质与理解

盈利能力与周转能力分析

企业综合能力分析与评估