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  • 企业老总培训:管理者有哪些常见错误?

    来源:中国企业家研修网 124 2022-01-16


    管理者企业的发展有着至关重要的作用,一名优秀的管理者不仅能够提升员工工作效率,还能够提升企业的发展,而人都会犯错,管理者也不例外,不过管理者犯错的成本会较高,因此为了避免此类情况的出现,下面企业老总培训老师就给大家讲讲管理者有哪些常见错误?

    拖工作:将工作任务一拖再拖

    他们对上级布置的工作,一成不变地往下传达,除了传声筒之外,便是统计和汇报员。他们没有深入地理解上级的战略意图,简单被动接收上级的任务,没有主动从怎样支撑上级目标实现的角度进行思考,从企业层面来进行思考,特别欠缺主动性开展工作的驱动力。

    做事欠缺条理性、没有聚焦工作重点,组织工作不当,效能低下的经理不乏其人。他们将拖延工作任务习以为常,而且欠缺紧迫性,不能按期完成任务借口是现成的:下属的执行力很差。

    这是一类本质上不肯做事的中层经理,他们唯一关注的自己利益。

    在不愿做事,尤其是不愿做大事的经理下面工作,做这样的下属,能有成长的机会吗?答案明显是否定的。上级不肯做事,得过且过,工作拖拉,没有效能,表面上可能还作着秀,下属只空有消耗自己的生命和热情。

    推责任:把责任推给下属

    将责任推给下属成为了管理者保护自己的盾牌。当企业中管理者不担当责任变成一种流行风尚,那员工就必然遭殃了。在这样的上级领导下,下属不是整天挨训,便是自己感觉没有意义。倘若发生问题,责任应当有上级担当,而上级以保护自己作为第一选择,员工就成为了垫脚石。在保护上级自己利益作为导向的工作氛围中,员工基本谈不上个人发展和前途,工作上主动性自然也就愈来愈低。

    拉功劳:将下属的功劳拉为己有

    下属一般不能向间接上级汇报工作,只可以向直接上级汇报工作。倘若这个直接上级把下属的功劳拉为己有,自然便利。这种拉下属功劳变为己有的中层经理本质上是自私的。这种不担当责任,却经常为自己拉功劳的中层经理,手下的员工自然毫无成就感,因为成就被上级强占。

    正直的管理者,有良心的管理者,功劳从下面开始,而责任且需要从自己检讨。

    管理需要管理技能,我们平时注重管理技能提升的训练,但管理更需要的是良心和正直的品行。中国企业目前的管理,特别需要重视良知和品行的倡导,缺乏良知和品行的管理者将员工当成其工具和垫脚石,同时危害企业成为管理中的黑洞。

    这就是在北大总裁培训中管理者常见的错误,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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