在企业管理培训中如何激发员工的积极性？

　　员工是企业的动力，甚至可以说是企业的血液，倘若血液难以流通，那么企业必然就会出现一些问题，这些问题都有可能对企业的发展造成一定的影响，因此激发员工的积极性是非常有必要的，下面小编就给大家讲讲在企业管理培训中如何激发员工的积极性？

　　行为

　　引导员工采用有益于组织战略目标达到的行为，是激励的根本目的。基于斯金纳的强化理论，员工的行为是外部刺激物的函数：当企业针对员工的某一行为采用正强化、处罚、负强化或忽略这四种不同的手段时，员工在以后会表现出不同的行为。科学的激励方法需要奖惩并举，不仅对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行处罚。

　　需要

　　达到员工的不同需要，是激励的起点与基础。需求是人在社会生活中所必需而又缺乏的事物在头脑中的反映，是人们积极性的原动力。激励的出发点是达到组织成员的各种需要，即通过系统的设计合理的管理方法和设计优良的工作环境，来达到企业员工的外在需要和内在需要。依据马斯洛的需求层次理论，人们在不同的时期处在不同的需求层次，所以，企业的激励政策应随时而动。

　　组织目标

　　组织是由一群有清晰的角色分工，而且为了达到组织目标而在一起工作的人组成的。其中，组织目标就是指一个组织在未来一段时间内要达到的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。事实上，员工个人目标通常为短期目标，较微观；组织目标多为长远目标，较宏观。所以，二者免不了产生冲突，最为严重的是企业高管会因为谋求个人利益而影响企业的可持续发展。员工激励的核心理念就是要将员工的个人目标与组织目标整合起来，以达到个人目标为激励手段，促进员工为达到组织目标做出应有的贡献。

　　这就是在企业管理培训中如何激发员工的积极性的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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