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  • 企业家培训:如何保障及实现下属利益?

    来源:北京大学在职研修网 19 2021-11-03

      

      员工对企业发展的起到了极为重要的作用,可以说没有员工的贡献,也就不会造就出优秀的企业,因此为了确保员工的稳定性,身为企业管理者,一定要确保和实现下属的利益,从而降低员工流动性,下面企业家培训老师就给大家讲讲如何保障及实现下属利益?


      第一个问题:怎样保证好下属利益?话说“人不患寡而患不均”,保证好下属利益,重要在公平。公平靠什么维持呢?靠严格执行的制度,包含用人、薪酬、赏罚等制度。因此,企业管理者要保证好下属利益,最根本的就要提升制度执行力,让下属感受制度的威严、寻找利益的公平。“威信”一词中“威”字的要义,指的便是制度的威严,这种威严通过企业管理者的“铁面无私”来体现。再者,中国有句古话叫“新官上任三把火”,说的是新官树威信的问题,新官是怎样“烧火”的呢?严格执法罢了。


      第二个问题:怎样实现好下属利益?企业不盈利就难以实现下属利益。是以,要实现好下属利益,就得保证企业盈利。企业能否盈利,重要在企业管理者能否作出正确决策。企业管理者就像领兵打仗的指挥员,士兵要获得封赏,前提是打胜仗,要打胜仗,重要在指挥员能正确决策。“威信”一词中“信”的要义,指的便是下属对领导者决策能力的信任。假如下属相信领导者的决策能给他们带来“好处”,在利益有保证的基础上,领导者“指到哪里”,下属就会“打到哪里”。相反,若是下属觉得领导者的决策会让他们“白忙活”“当炮灰”,鬼才会追随他。企业管理者要正确决策,最先要深入进行调查研究辨明形势,然后在询问下属意见建议中修正“横看成岭侧成峰”的角度误差,最后综合调查研究和意见建议自己拿主意。调查研究是为“实事求是”,征求意见建议是走“群众路线”,自己拿主意是“独立自主”。实事求是、群众路线、独立自主是什么?思想活得灵魂。


      企业管理者的威信,源于保证好、实现好下属利益。要保证好下属利益,重点在于提升制度执行力保证制度有威严;要实现好下属利益,重点在于提升形势辨别力保证决策正确。制度执行力、形势辨别力恰恰便是企业管理者能力素质的总和。一个不能保证好、实现好下属利益的企业管理者,始终不会有人追随,更别提什么声望和信誉。


      这就是企业家培训老师给大家带来的如何保障及实现下属利益的相关内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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