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  • 在企业总裁培训中如何有效管理人才?(上)

    来源:中国企业家研修网 135 2021-10-20

      

      人才对于任何一下企业都是极为重要的,唯有企业拥有更多的人才,才能够推动企业不断地发展,因此作为企业管理者一定要重视对人才的管理,避免人才外流,下面小编就给大家讲讲在企业总裁培训中有效管理人才的方法


      一、赏与罚


      如同高起、王陵所言,刘邦确实有一些流氓习气,但这个流氓皇帝有一个十分了不起的本领,便是赏罚的分寸把握得十分精确。实际上,激励员工的士气,说一千到一万,便是“赏”与“罚”。但是,这两个字的分寸把握,是一门深奥的,可欲而不可求的学问,甚至一生都很难把握。


      身为企业领导者,一定要使用好自己的“赏罚”之权,把握赏罚的火候。如笔者在《跟着农民学管理》中所讲的四季——春天,多赏不罚;夏天,多赏少罚;秋天,少赏多罚;冬天,不赏多罚。


      二、运筹帷幄


      不管我们学习了多少知识,也不管我们得到了多少成功,我们是否有把这种感性的业绩梳理成规律、原理呢?我们是否有用这些原理来指导日常业务呢?如果我们没有作到,那么就意味着我们在企业管理方面还没开悟,很多观点通常涉及不到根本,虽然自己感觉理由充分,但它离客观真实还差得远。


      当然,“术业有专攻”,在谋略方面没有开悟,不意味着在其它方面不精湛,只有说当事人欠缺这方面的能力而已。


      三、统摄法度


      丞相,等同于今天的国家总理(首相),和平时期要统摄群臣、治理国家,战时要向军队提供钱粮军需,这些都是首相的职责


      伦理,便是一种等级秩序。在古代伦理社会中,任何两人走到一起,都存有高低、尊卑、贵贱。例如,张三三十岁,李四三十五岁,即便他们的一切地位都相同,仅就年龄一项,张三就得喊李四哥哥,而在英国不管兄弟之长幼都只喊“brother”。


      虽然大家都是臣子,但仍然会排个名次,萧何是首相,是百官之长,他就像是家中的长子,他讲的话一定要是有分量的,他办的事一定要讲究礼法的,他的治国一定要是有法度、条理的。在企业中,我们见到N个部长,那么,N个部长的地位相同吗?当然不同,在私下,他们仍然会排个次序出来,因为企业中没有“首相”的职务,所以,这个“老大”不像萧何那么名正言顺。


      不难看出,萧何是个倚重自己的资深望重、法度严明、治国有章、老成沉稳、成事有余而自然变成皇帝认同的百官之长。我们有这样的能力吗?


      这就是在企业总裁培训中有效管理人才的部分方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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