在企业总裁培训中如何有效管理人才？（上）

　　人才对于任何一下企业都是极为重要的，唯有企业拥有更多的人才，才能够推动企业不断地发展，因此作为企业管理者一定要重视对人才的管理，避免人才外流，下面小编就给大家讲讲在企业总裁培训中有效管理人才的方法。

　　一、赏与罚

　　如同高起、王陵所言，刘邦确实有一些流氓习气，但这个流氓皇帝有一个十分了不起的本领，便是赏罚的分寸把握得十分精确。实际上，激励员工的士气，说一千到一万，便是“赏”与“罚”。但是，这两个字的分寸把握，是一门深奥的，可欲而不可求的学问，甚至一生都很难把握。

　　身为企业领导者，一定要使用好自己的“赏罚”之权，把握赏罚的火候。如笔者在《跟着农民学管理》中所讲的四季——春天，多赏不罚；夏天，多赏少罚；秋天，少赏多罚；冬天，不赏多罚。

　　二、运筹帷幄

　　不管我们学习了多少知识，也不管我们得到了多少成功，我们是否有把这种感性的业绩梳理成规律、原理呢？我们是否有用这些原理来指导日常业务呢？如果我们没有作到，那么就意味着我们在企业管理方面还没开悟，很多观点通常涉及不到根本，虽然自己感觉理由充分，但它离客观真实还差得远。

　　当然，“术业有专攻”，在谋略方面没有开悟，不意味着在其它方面不精湛，只有说当事人欠缺这方面的能力而已。

　　三、统摄法度

　　丞相，等同于今天的国家总理（首相），和平时期要统摄群臣、治理国家，战时要向军队提供钱粮军需，这些都是首相的职责。

　　伦理，便是一种等级秩序。在古代伦理社会中，任何两人走到一起，都存有高低、尊卑、贵贱。例如，张三三十岁，李四三十五岁，即便他们的一切地位都相同，仅就年龄一项，张三就得喊李四哥哥，而在英国不管兄弟之长幼都只喊“brother”。

　　虽然大家都是臣子，但仍然会排个名次，萧何是首相，是百官之长，他就像是家中的长子，他讲的话一定要是有分量的，他办的事一定要讲究礼法的，他的治国一定要是有法度、条理的。在企业中，我们见到N个部长，那么，N个部长的地位相同吗？当然不同，在私下，他们仍然会排个次序出来，因为企业中没有“首相”的职务，所以，这个“老大”不像萧何那么名正言顺。

　　不难看出，萧何是个倚重自己的资深望重、法度严明、治国有章、老成沉稳、成事有余而自然变成皇帝认同的百官之长。我们有这样的能力吗？

　　这就是在企业总裁培训中有效管理人才的部分方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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