北京大学新时代企业家创新管理培训：当前中小企业存在的问题及对策（下）

　　上篇文章我们主要讲了当前中小企业存在的问题，分别是中小企业信用意识较差、中小企业的管理意识相对不强、中小企业的筹资渠道相对较窄、中小企业人力资源管理相对较差。那么本篇文章北京大学新时代企业家创新管理培训班讲解如何制定对策。

　　二、加强中小企业管理的对策

　　(一)提高中小企业的信用

　　中小企业要在政治上加快体制转换，发挥政府的调控作用。法律上要制定专门的关于信用方面的法律，要充分授权消费者维权机构。社会文化上首先要加强信用基础建设。另外要完善社会失信信息收集。理论体系建设上首先要吸取国外的先进信用理论思想，在企业内开展信用教育，建立独立专职的信用管理部门，建立企业的信用文化，制定长远的发展规划。总之，中小企业信用问题的治理是一项长期而复杂的工程，必须不断的摸索改革，并适应经济形势的需求，改变观念，开拓创新。只有企业、政府、全社会的通力努力与配合，中小企业才能真正受益，市场经济才能长期稳定发展

　　(二)中小企业管理人员应增强企业管理意识

　　企业的发展和素质取决于企业总裁的素质，所以企业总裁首先要努力提升自身的素质，从能力与观念两个方面不断增强企业管理意识，利用学习、借鉴、总结等方式，使企业的管理思想更加全面，使企业管理中的错误认识和陈旧观念得以调整，立足于企业发展的战略规划，勇于接受、运用科学的管理方法，吸收先进的管理经验，形成强有力的自己的管理队伍，从企业实际出发，使企业管理思路和办法不断创新，从而使企业得以更好的发展。

　　(三)拓宽中小企业的融资渠道

　　为了长远的发展，中小企业需要力求拓宽本身的融资渠道，首先中小企业可以发行优先股，加强直接融资，可以通过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要。其次还可以向国家申请中小企业发展基金。还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造，进行内部股份的分配进行融资。

　　(四)加大对中小企业人力资源的投入

　　面对快速变换的社会和经济环境，中小企业的所有者和高层管理者也需要积极转变思维，顺应时代，调整自身以及企业员工对人力资源管理的认识。首先要转变理念，完善人力资源管理体系。其次要建立特色的人才培训机制和完善的培训体系。再次要完善薪酬与激励制度建立完善的薪酬与激励制度，是在企业中深入开展人力资源管理工作的必要保证。最后对于不同层级的员工也要采用不同的薪酬方式，如对于中高层管理者可实行股权激励等措施，从而留住公司的核心员工。

　　总之，我国中小企业在发展过程中存在着很多问题，信用意识较差，管理意识相对不强，管理体系不够健全，人力资源管理相对较差，筹资渠道相对较窄等，面对这些问题，中小企业需要增强企业管理意识，提高信用，加大对人力资源的投入，建立完备的管理体系，拓宽中小企业的融资渠道。只有这样，中小企业才能不断克服问题，才能稳定有序的发展。

　　以上就是本篇文章的全部内容，希望能够对您有所帮助，想要学习更多培训知识？欢迎加入北京大学新时代企业家创新管理培训班！

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