这两种HR 最适合做组织发展

　　不知从什么时候开始，OD成了人力资源最热门的话题之一。

　　说起OD，似乎人人都能发表一下各自的看法，就好像但凡你是一个HR，要是不懂OD的话，就不配做HR。

　　如果你问，OD是干什么的？

　　很多人胸有成竹地回到：OD就是让组织中所有成员的工作效率最大化。

　　做组织发展，以及做好组织发展，并不像它的知名度一样这么普及。

　　如果一个组织，没有自己的文化，甚至连一个企业战略规划都做不清晰，员工更是没有向上的想法，那还是劝你不要在组织发展上白费力气。

　　不过只要组织没有到这种令人绝望的地步，还是可以尝试一下。

　　谁来做呢？

　　肯定是HR来做，不过也要看什么样的HR。

　　这里推荐两种比较适合做组织发展的HR，分别是人际兼容性高的HR、敢直面挑战的HR。

　　人际兼容性高的HR，指的是能够和不同部门的成员深入交流，简单来说就是和不同的人都能谈得来，混得熟，方便进行组织内部整体的信息汇总和分析。

　　而且，不是只要混的好就行，还要能够让整合好的人才接受组织文化并付诸实践，从行动上与文化适配。

　　而敢直面挑战的HR，顾名思义，要能够经得起挑战，在组织发展的不同阶段，都会遇到对应的困难和挑战，只有敢于面对，且勇于挑战的人才能够跟随队伍，甚至领导组织一直前进。

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