企业的经营分析，为什么要由财务来做？

　　企业发展，财务先行。

　　面对企业竞争市场加剧，盈利空间被逐渐压缩的大环境，传统的财务分析是没办法剥开表象深入分析经营现状的，于是提出了“经营分析”以及“业务财务”的概念。

　　业务财务，他们能够把企业里面发生的关于业务方面的问题用财务的语言数字化，变成财务的数据成果并表述出来。

　　同时，他们也能够把我们财务方面的目标转化成业务部门能够理解的语言，告诉业务部门你要做什么才能帮助企业实现这样的财务目标。

　　经营分析，能够帮助企业找到问题的根本原因，从而提出解决方案。

　　而在提出解决方案之后，需要再召开经营分析会议，将解决方案的行动计划落实到各个业务部门的负责人身上。

　　既然经营分析是解决企业的问题，那么经营分析是从哪里先开始的呢？

　　经营分析，既有从财务数字出发深入业务实质，然后找到业务的问题提出解决方案；也有经营分析人员直接看到了业务的问题，然后想方设法去帮业务解决。

　　在解决的过程当中，可能需要公司加人加设备，那怎么说服公司领导支持呢？这个时候就需要做经营分析去量化它的收益。

　　所以，经营分析其实两个方向都可以开始。

　　一个是从财务报表的数据偏差去做分析，包括好偏差和坏偏差，只要超过一定的偏差容忍度，那做经营分析的时候都要往业务方面去深挖。

　　另一个就是从业务的角度出发，直接看到问题，想办法解决问题，然后量化分析这个解决方案的收益。

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